公元2018，国漫刹车(9)

在今年获得阿里文学A轮投资的神居动漫选择了前者。虽然创始人王强清楚孵化原创全版权作品的重要性，毕竟是否拥有独立的全版权IP，将决定内容生产者在产业链中的参与程度以及能否掌握话语权。但他同样清楚，能首先养活团队的是承接外包和定制业务。
直到公司通过外包和定制业务实现稳定现金流后，神居动漫团队才着手孵化原创作品，并且为控制成本，王强倾向于采用IP共建的模式打造原创内容，“就是联合多方面合作方，引入资源以降低孵化和后续开发风险。”

现阶段，神居动漫共有40余部连载作品中，全版权作品比例较少，更多为合作漫改和签约定制作品，“占总量的七八成左右”。这个比例控制背后是团队关于业务稳定性的考虑，毕竟在今年游戏、影戏后续开发受阻的情况下，外包和定制能保证公司的正常营收，“目前我们营收大头还是漫改和定制。”
但在平台采取收缩策略、倾向精品化内容的当下，承接外包和定制业务同样考验制作团队的能力水平。特别是为保证资金的如期到账，王强选择规避风险性较高的二三线渠道，只与头部平台建立合作，而合作能否建立，依靠的便是神居动漫在比稿中的表现。