公元2018，国漫刹车(10)

据王强介绍，在与大厂牌合作时，针对具体的漫改或定制项目，神居动漫需要和同类型公司进行多次比稿，“一般情况下，第一阶段是包括我们在内的5、6家制作公司比拼改编方案，然后进入下一轮的3家还要再比拼试稿，最终平台才会敲定合作CP。”
平台日益完善的内容风控体系和审核标准正倒逼上游内容CP摒弃落后产能，集中资源产出优质内容。神居动漫也将内容精品化定为接下来的发展方向，在王强的规划中，通过承接漫改和定制业务加大公司内容输出率，然后将所积累的经验应用在重点作品上以保证内容质量，并在此后适合开启付费模式，“未来神居动漫的重点会是全版权作品的开发。”
“我是持续看好漫画的内容付费方向的。”王强说，一来网络漫画受众群体已超过一亿，“在未来有希望增长至1~3亿，有充足的潜在付费群体”；二来在不断提高优质内容比例的过程汇总，平台也在调整付费逻辑、优化付费模式，“和网大的逻辑是一样的，当这个模式趋于合理之后，是可以通过C端付费养活CP本身的。”
日更计划创始人梁钟文目前则不太看好单纯依赖内容付费作为行业新一轮救命稻草的模式。内容的变现路径分为电商、广告、内容付费、影视改编和游戏五个方向。在梁钟文看来，内容付费目前的情况并不明朗。
“漫画这个内容品类只要是考虑规模化培育，直接付费现在是肯定回不了本的，不过还是必须要尝试，作为一种变现补充方式来看，未来还是有可能成立的，要根本上解决产业循环问题还是要在变现效率更高的方向，形成真正的上下游供给关系才能良性循环。”梁钟文说。