融创文化「不一样」｜独家专访孙喆一(13)

当然还有一些投资指标，比如一些我特别想要合作的导演、工作室等等。OKR主要是提醒我抓住最重点的事情，用这种方式倒推自己。
深响：所有这些业务指标是你自己定的吗，还是大集团定？
孙喆一：我们第一轮目标都是团队从下往上输出，然后做一些调整。大集团是不给我们这种业务具体要求的，但我们年初会汇报给大家我们的目标。
深响：去年你说自己突然从管5个人到管1000个人，今年呢，这两年做融创文化，你在管理上有什么心得？
孙喆一：我的管理风格一开始是特别希望放权、扁平的，包括到今天我都很能容忍错误。这个行业犯错很正常。但我们得从错误中学到东西。这是我一开始的管理状态，包括对乐创，以前乐创是从上往下推动，而我的要求是自己定下自己的目标。不过当你使用“散养”策略时，公司的劲儿就不那么集中，这是我会调整的地方。
其实这两年最大的心得还是心态问题，之前遇到调整第一反应是有点压力，现在第一反应是怎么解决。
【锚定确定性，拥抱可能性】
深响：我们站在局外去评估融创文化是困难的。虽然东西挺多的，但是都比较难以量化，也没什么对标的。我们到底该怎么去衡量融创文化的价值？有没有参考系？
孙喆一：你找个基金投我们就知道了哈哈。
深响：一级市场是更大的黑盒子，很多估值拍脑袋决定。
孙喆一：现在我们真的很难估。我跟很多人讲我们要做什么，他们其实知道我们的思路是对的，很认可。但你还没真正做出来案例的时候，大家挺难评估你的。