融创文化「不一样」｜独家专访孙喆一(14)

比如说我们真的有一个特别大的头部的动画IP，这个IP在我们规划里面把全产业链都打通了。我用这个为案例，我可以说，以后的IP都是按这个方向储备。这样我觉得你是有办法估的。
但我们现在比较特殊的点在于我们不是做一个个片子，而是模式打造。中国目前没有特别成功的案例把这个模式打通。
深响：似乎在中国做文化内容就都离不开“迪士尼”三个字，但迪士尼的成功是否是历史中的各种偶然？您学历史（波士顿学院工商管理及历史双学士学位），不知道有没有想过大家追逐的东西，可能是特定时代、社会下的偶然？相比于地产，文化这件事有太多的偶然因素，您如何看待这些偶然性？
孙喆一：这是最让你焦虑的东西。其实这两年我们积累了很多，行业资源、新资源、合作伙伴、投资、动画合作、各种内容……但这些东西能不能代表你的后续有爆款内容出来，今天很难完全下判断。只是觉得有很大希望可以成功，但没有票房跑出来之前，心里肯定是虚的。
这也是为什么我们强调我们的非内容部分的平台业务一定得做好。短视频也好、直播电商也好、授权衍生也好，这是稳定的。我看电影公司的财报，觉得挺可怕，有爆款的时候有利润，没爆款的时候收入惨淡，全都是投资的评估。所以我开玩笑说，如果只做纯电影，就不是一个特别时候上市的逻辑，因为没有那么稳定的现金流、业绩。我们要做一个长久的公司，应该有稳定的利润和收入部分，电影爆款是增量。毕竟一个大电影公司，起码100多人，费用也得大几千万，那每年必须做3-4部出来，不然摊不平。