融创文化「不一样」｜独家专访孙喆一(8)

在融创文化的发布会上，田壮壮导演想到了惠特曼的一首诗——有个孩子天天向前走，他第一眼看到哪样东西，他就成了那样东西，那天，或那天的某个时辰，或在许多年里，或年复一年，那样东西成了他的一部分。
田壮壮说：“我希望融创文化能够创造出更多美好的东西，让所有人把这个变成自己，这可能就是融创文化的一个责任。”
站在局外，或许人们很难量化融创文化的价值，但是通过对于思路的拆解，融创文化的决心和耐心还是可以被感知到的。随着一个个项目的落地，IP运营模式逐渐的跑通，融创文化想做的事情会被更多人理解。
行文篇幅有限，更多深度思考「深响」部分整理在了以下的实录部分：
【整体思路】
深响：你出去接触各种各样的人，合作伙伴、同行等等，对大家解释最多的是什么？
孙喆一：第一个解释肯定是为什么融创在做文化，这是每个人的好奇点。很多人其实对我们文旅的认知也不高，更多看到的是住宅项目。
第二，我每次都要现解释一下大融创的布局，然后再解释这个前提下，我们大融创布局的原因。
第三，我们的战略。我们的战略放在国内不能说是创新，之前也有人尝试过。但对于我们来说，还是希望通过这种IP的积累，从运营角度来真正做出新一代IP长链运营的模式。
媒介环境也在变化，经典模式要适应新的环境。很多模式也都在变化。
中国这几年的短视频发展也很快，所以我们结合当下，用短视频去做一些测试，短视频做一些IP的推广。所以现在我们也有类似的IP就是一周两个短视频的更新，按照粉丝的反馈来调整内容，这也是美国的剧集模式。我们根据用户反馈来迭代，而不是“一口气闷个大的，十年磨一剑，磨成了就牛了”。