从传统电视网到超级IP运营—迪斯尼CEO罗伯特.艾格传记

一口气读完罗伯特.艾格的传记《一生的旅程——迪斯尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》。

迪斯尼CEO罗伯特.艾格
我们是看着迪斯尼动画片《猫和老鼠》长大的人，我们的孩子也在《米老鼠和唐老鸭》、《狮子王》的熏陶中变成了成人。过去，我也曾经去过洛杉矶迪斯尼乐园和东京迪斯尼乐园，然后再比较彼此的不同。而现在，无一例外地，我们也在接收着迪斯尼《疯狂动物城》以及《星球大战》系列。曾经，迪斯尼也想一度抱着自己的版权影片不放，这个过程就像当年互联网平台与出版社和杂志报纸签订内容发布合作协议，很多传统媒体的出版人都不愿意跟互联网媒体合作。
但迪斯尼就有这么一个人，干脆把所有版权开放给苹果，也开放给各大互联网平台和手机，让迪斯尼从制作经典变身为全球超级IP，这位杰出的人便是迪斯尼第六任首席执行官罗伯特.艾格。
一个46年的职场人生都在传媒圈的人，是如何游走于一个个传媒介质和平台完全不同，管理风格迥异的企业呢？罗伯特.艾格可真是传媒职场的常青树啊！要知道，传媒业是一个与时俱进的行业，它需要随时拥抱趋势和时代——科技的变化、地缘政治的变化、社会的变化、经济发展的因素，都会直接影响到传媒业。如果说近20年，更迭最快的不是金融、也不是石油与汽车，而是传媒业。
这，也是我们要学习罗伯特.艾格的原因。
如果只是简单看看艾格的履历，的确，他的运气可真不算太好。
艾格的第一个传媒职场便是当年的ABC(美国广播电视网)，1974年7月1日，23岁的他开始在ABC担任演播总监。20世纪70年代，那可是电视网的鼎盛时期。借着当时的热门趋势和对自己工作的狂热，艾格在他34岁的时候，便升任了ABC体育部副总裁。
正当他平步青云，满以为鹏程万里的时候，传来了一个坏消息：ABC美国广播电视网被卖给了大都会通信公司。而当时ABC的体量是大都会通信的4倍，典型的小蛇吞大象。眼前的一幕在当年的IT圈也有同样上演过——小型计算机公司Digital被比他小很多的PC公司康柏并购。外人觉得不可思议，局中人却被打个措手不及——好好的金饭碗换成了陶盆，说碎就碎。