从传统电视网到超级IP运营—迪斯尼CEO罗伯特.艾格传记(2)

毫无疑问，被并购企业的员工是悲催的，运气好的话，你只需要重新接受一个新的工作岗位，运气差的，也许会凭空来一个根本就不懂你的业务的上司来管你，更糟糕的，你可能在此次的并购中被裁员，丢了工作，房供和孩子好学校的学费要断了。艾格的运气不算好，他骨子里是希望通过自己的努力一步步地在ABC内部往上升，可因为并购来了一位从未在电视网和体育广播领域有过哪怕一分钟经验的人，多数人会选择辞职，艾格也有这样的打算。
困境也许意味着在黎明前的黑暗中孕育着新的人生转折和机会。此时的艾格被新的上司相中任命为所有体育节目高级副总裁，其实彼时的他已经找了下家，但他最终选择留在了并购后的ABC。不久又升任ABC娱乐总裁，再次证明了自己。艾格的这段经历告诉我们，选择大于努力。
就在艾格准备稳稳当当排队等待下一个机会——大都会通信旗下的ABC广播公司下一任首席执行官时，命运又跟他开了个玩笑：他所在的公司又被并购了，而本次的东家就是沃尔特．迪斯尼，而且艾格个人被迪斯尼协议锁定五年，位置仍在原地踏步。
再后来的故事就是罗伯特.艾格在迪斯尼业务因为不适应科技发展新时代日薄西山的时候，说服董事会接受让他接任迪斯尼首席执行官。艾格的策略是积极地拥抱科技和新锐用户市场的变化，购买乔布斯的皮克斯公司以及漫威。
2001年初，正是互联网泡沫渐渐散去，科技发展引起行业的颠覆式变化的时期，在那个时代，即便是业内行家，也很难预测未来会发生什么样的变化，也没有人会告诉那些传统的著名传媒公司未来向何处走——焦虑的情绪在人们心中蔓延。
如果大家有印象，那个时代，国内出了三家著名的互联网公司：新浪、网易和搜狐。新浪的前身便是四通利方，四通利方的创办者是王志东。鲜为人知的是，IDG旗下的中国计算机世界传媒集团在拥有两报一刊(《中国计算机世界》周报，《网络世界》周报，《PC World》月刊)的强大媒体阵容时，已经开始在IDG创始人麦格文和亚太区总裁熊晓鸽的影响下开始创办了IT行业网站CCW.com.cn，对标的便是四通利方。如果不是已有的传统出版业务生意过于兴隆，报纸出版利润率在70%以上（IDG从1980年投资这家公司开始，就一直是IDG在中国最赚钱、利润率最高的业务），中国计算机世界传媒集团网站也许在新浪、网易、搜狐的三驾马车中，必定会有自己的一席之地。王志东后来也在新浪出局重新创办点击科技，那已经是后话。