B站“结缘”阿里，能否开辟第二曲线？(3)

当然，这一路下来，实打实的资金投入也少不了。
小清向笔者算了笔账，五六年下来，Cos服买了大约10套，便宜的200左右，贵的800左右，算上排练和参加漫展的开支，前前后后也花了至少一万多元。
据腾讯的报告显示，85%的95后都为兴趣做过投资，其中用来购置服饰和器具的支出占比达55%，同时，统计数据中，74%的90后都是“月光族”或超额消费。
对于这样长期依赖二次元世界、具备一定消费实力的95后，他们的消费习惯还未定型，互联网世界仍是一道开放的大门，AT所要抢占的，正是这批窗口期用户的消费习惯。
同时，95后愿为兴趣自掏腰包的特点也是一大优势，对于B站这样急需变现的社区而言，基于垂直兴趣的高消费是他们喜闻乐见的。
再把视野放大，B站针对年轻人的线上拜年祭、线下BML都是二次元圈数一数二的活动，随着阿里的入局，其周边营销的范围还可能翻出新花样。
但无法忽视的地方在于，随着小清这样的95后长大，平面二次元的吸引力能否持续？用户留存与消费的天花板会否快速到来？他们还是平台手里的香饽饽吗？
变现局
高中毕业后，小清的动漫社因为成员口角不欢而散，她也进入了象牙塔。
在大学里，小清也加入过动漫社，但因为主事人都是学长学姐，自己时常被边缘化，她仿佛回想起了当年的挫败感，于是到大二就慢慢淡出cos圈了。
而随着接触到的美剧、电影等文学作品增多，小清觉得动漫里的内涵并不深刻，但有别人推荐的好番剧自己也会看，不过凭着多年的二次元经验，有些番剧打眼一看就知其高低。
慢慢地，小清彻底远离了cos圈，距离今天已过去两年。
可见，像小清这样的二次元用户呈现出的特点在于，随着年龄增长在二次元上的投入减少，但对番剧等相关内容的要求却较高，这样的矛与盾倒是为B站开出了难题。
根据笔者在《B站成长烦恼》一文中提及的，B站的营收主要包括占比遥遥领先的游戏、广告、直播和增值业务，这对应着互联网模式中几大核心收入实现方式。
在商业互联网之下，游戏、广告、增值服务和电商是四大核心变现形式。
对B站而言，手游收入是其核心盈利点，但旗下代理发行和联运营的十余款手游中，仅《FGO》一款游戏的收入占比便超过七成，这样的收入结构难言“健康”。
况且，根据2018年前三季度的B站财报显示，其游戏收入占比一直处于下滑状态，降幅超过10%。显然，在腾讯、网易夹击的赛道中，B站不能成为一家游戏公司。