B站“结缘”阿里，能否开辟第二曲线？(4)

因此，广告、增值服务和电商是B站自上市后尝试最多的变现手段。
在广告维度，B站在2016年曾尝试为东京电视台的番剧添加前贴片广告，但随即遭到用户反对，作为视频网站主要收入来源的“贴片广告”最终被B站拿下。
在增值服务维度，去年第三季度其收入同比增长229%，但上线超两年的付费会员也仅吸纳了350万用户，远不及爱奇艺、腾讯等视频网站近亿级的会员数量。
可见，当视频网站正用广告和会员破局变现难题时，B站有着自己的烦恼。
首先，在这样一批植根于互联网，却又极富个性的95后之下，他们可谓与B站共建“低功利化”的社区氛围，但商业化也意味着对社区的“破坏”，意味着对部分用户的冒犯。
其次，虽然B站的投入成本远不及三次元视频网站，但作为内容平台，优质独家内容的输出是用户拉新和留存的核心，B站也不例外。
所以，除了采购和自制的番剧，UP主的PUGV才是B站的内容基石，在这里，你能看到二次元、鬼畜和Vlog等“花式内容”，而粉丝支持显然是UP主创作内容的动力源泉。
但让UP主“用爱发电”显然不是长久之计，让他们感受到物质激励也颇为关键。
于是，阿里来了，他向UP主开放了电商变现的通道，鼓励UP主与淘宝上的文创品牌发布联名产品，在让UP主享受粉丝红利并激发创作的同时，B站也撬动了电商变现的版图。
不过，如果UP主能通过电商赚到钱，那平台呢？
B站曾表示，平台不参与UP主自营或联营品牌的售卖收入分成，但哔哩哔哩也在尝试自营电商，但用户显然不认为B站是电商平台，其电商的真实收入也未在财报中列出。
可见，此次阿里入股B站，是后者在电商变现上撕开的又一道口子，但联系之前腾讯投资后向B站分销版权，哔哩哔哩在内容建设上也在持续加码。
但要注意的是，在成为B站第一大股东后，阿里与哔哩哔哩的合作关系会走向何方，还未站队巨头的B站会否被阿里招入麾下，故事剧情尚未可知。
无论腾讯还是阿里，巨头为B站带来了资本，提高了实力，甚至能在生态上有所强化，但作为上市公司，B站商业化的问题难被忽视。
在这个问题上，B站的游戏终会进入衰落期，广告和增值服务与B站社区文化相悖，电商仍处于探索之中，“小破站”还有很多局要破。