站在新的历史巅峰，如何审视腾讯过去两年半的变化？(3)

“目前，金融科技 云业务是支撑腾讯估值的重要部分，也是公司未来业务增量的核心部分，是支撑腾讯未来十年发展的重要支柱。”上述证券分析师如此表示。
此外，腾讯还得益于原本就已经体量庞大的社交业务，仍然维持着强劲增长——根据此前Q1财报，截至3月31日，微信及WeChat合并月活账户数破12亿，达到12.025亿；QQ智能终端月活跃账户数为6.935亿，环比增长7.2%。
值得注意的是，其投资风格，也与2018年截然不同，从增持虎牙、收购Supercell后并表即可见一斑：它不再满足单纯的战略/财务投资者角色，而是转向强调控制力，积极扩大并表范围，在新兴业务上更重视自研、自主运营，而非依赖投资对象。
“归根究底，估值提升的核心动力还是业绩向好。如今的腾讯，ToC壁垒稳固、ToB逐渐成熟，投资强调控制力。”一位投资人总结说，从长期主义来说，真正审视腾讯过去两年半的变化就会发现，这一切利好，其实大都得益腾讯“930变革”之后带来的成效。
“930变革”让ToB进入成熟期

930变革后的组织架构
回头看起，决定腾讯过去一年多，以及未来走势的变革，是从香港的一个餐厅开始。
2018年9月第二周，由腾讯14名最资深高管组成的“总办”，在香港一家餐厅内开了一次总办会。
此前的几个月，腾讯股价从473元历史高位大幅下跌，“腾讯没有梦想”、“腾讯没有ToB基因”等各种质疑声纷至杳来，这些讨论甚至引起了腾讯高层的重视。
彼时，所有互联网巨头们都看到，面临多变的复杂环境，整个中国互联网行业都处于一个剧烈的转型期。腾讯也需要这样的变革，如同腾讯联合创始人张志东所说，在新技术大浪潮里，大数据、AI、云的发展会催生各行业的升级，只是腾讯过去的组织结构没有做好这样的时代适配。
在香港那个餐厅的包厢内，马化腾问到了一个关键问题：云到底是不是腾讯必须做的？十几位总办成员观点高度一致：进入下半场的产业互联网，toB业务至关重要，而云是产业数字化的基础。