站在新的历史巅峰，如何审视腾讯过去两年半的变化？(4)

会议结束十几天后，在腾讯成立20周年纪念日，9月30日6时40分，一封署名“pony、martin&全体总办”的邮件送达数万名员工的邮箱。
这就是著名的腾讯“930变革”：在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），提出“扎根上半场的消费互联网，拥抱下半场的产业互联网转型”，押注B端。
CSIG就此正式亮相，2018年10月，分散在腾讯各部门的ToB业务，无条件合并入CSIG，获得了一个统一的接口，内部全赛道绿灯——它以“云”为核心，整合了“互联网 ”、智慧零售、教育、医疗、安全、LBS、安全、AI等业务团队，被视作腾讯“入坑”产业互联网最重要的准备之一。
CSIG新掌门人是汤道生，一位来自香港、此前负责QQ业务的高管。在他看来，腾讯做企业服务，有其他公司很难具备的优势。例如，腾讯云用小程序，帮企业实现和消费者的互动；又打通企业微信，帮企业做内部的数字化管理。ToC的能力与ToB相互补充，互为提高。
为贴上更多“产业”标签，过去一年半，腾讯在区块链、政务、金融、出行、教育、会议等等各个ToB业务线开足了马达。
“从过去一年半时间来看，可以清晰看到ToB各项业务在腾讯生态中的重要性。”一位业界观察人士说，比如，腾讯云2018年时渗透的行业，还主要聚焦在智慧零售、游戏、金融等领域，但到了2019 年，已在互联网服务、旅游、民生服务及工业等垂直领域拓展。
业界对此评论称，腾讯在产业互联网的打法是先树立合作案例标杆，再进行全国复制和推广。汤道生则说，ToB市场是细碎的，复杂的，不能闭门造车，需要跑到行业里去实地了解客户的需求。为此，就连马化腾也需要频繁出席腾讯 ToB业务的活动。
最新动作是，6月15日，作为首次搬到线上举办的广交会，腾讯作为广交会技术服务商，组建了上千人团队，涉及5大事业群，22个部门来支持广交会项目。这也是腾讯产业互联网首次大规模、高强度的线上实战演练。
这种转变直接表现在财报上。2019 年一季度开始，腾讯在财报中首次单列出“金融科技及企业服务”。到了今年疫情期间，金融科技及企业服务业务逆势增长，实现收入264.75 亿元，同比增长22%。
最大亮点来自腾讯云。目前，它与国内最大竞争对手阿里云之间的差距，正在逐步减小。