站在新的历史巅峰，如何审视腾讯过去两年半的变化？(6)

这个改革的好处是，用最低的成本，去获得更多的流量。
“腾讯信息流是腾讯930变革的最大受益者之一。”殷宇先后在腾讯全球数字生态大会和腾讯看点品牌发布会上强调这一观点。
程武最新领衔的阅文集团，则和信息流布局有所不同，它主要以构建IP的打造为核心，2019年《庆余年》的成功改编，就被腾讯视作新文创战略的初步效果。不过，尽管阅文集团的股价是单独报表，但阅文最近的一系列大动作，却意味着它正在成为腾讯内部整个生态里重要的组成部分。
“这很好理解，‘930变革’之后，在腾讯看来，网文、影视、动漫、音频、游戏、短视频等内容，加上公众号、小程序、腾讯视频、虎牙斗鱼企鹅电竞、QQ音乐酷狗酷我、微视、应用宝等入口，才组成了整个生态。”6月22日，一位互联网观察人士就说，从目前来看，腾讯在视频、动漫、文学、游戏等内容领域，平台都已经建好了，渠道和用户都在，只要生产爆款内容即可。
“930变革”中，另一个影响深远的架构调整，是成立了新的广告营销业务线（AMS），将腾讯内部所有广告资源都归属于同一条业务线的AMS，正是为腾讯的信息流、内容广告业务赋能——随着人口和流量红利的消失，流量生意已经处境艰难，腾讯广告业务能在疫情期超预期，很大程度上正是得益于信息流和内容上一年多的布局。
高速增长将持续多久？
“930变革”，除了上述从ToB到消费侧、广告营销带来明显成效外，它还让腾讯逐渐转变了过去的投资风格。
投资作为腾讯的战略核心之一，“930变革”之后，一个鲜明的特点是，腾讯加大了对ToB企业的投资。以企业服务为例，2015年之前，腾讯对企业服务的投资仅是个位数，而2017年在这一赛道的投资为13起，2018年为17起，2019年达到18起，2020年仅一季度就有11起，仍在与核心业务相关领域扩张战线、巩固优势。
另一个鲜明变化是，曾经“半条命交给合作伙伴”的腾讯，正在逐渐淡化自己的“战略财务投资者”色彩，积极扩大并表范围——从不断增持快手、拼多多，到今年4月增持虎牙成为第一大股东，预计Q2合并虎牙的财务报表，就是最为明显的表现。