专访腾讯副总裁孙忠怀：比起爆款，腾讯视频更看重作品的标准线(3)

这种关系扭转的背后，既有受众从电视向网络转移这一大环境变化带来的影响，另一个不可忽视的因素在于：平台已经摆脱了单纯采买的单一内容模式，自制内容迅速发展，成长为平台最重要的内容来源。
同时，自制内容的逐渐精品化、优质化，也意味着平台对内容的把控、自主性越来越强。
这一切，在腾讯视频平台上体现得尤为明显——2018年，腾讯视频推出了自制内容包括《沙海》《创造101》等项目，均为过去一年最重要的爆款；2019年，其全流程自主控盘的首个项目《风声》也即将上线……多个项目的积累下，腾讯视频似乎积累了一套从内容到排播的成熟方法论。

其全流程自主控盘的首个项目《风声》
但就在孙忠怀接手腾讯视频时，一切还没有今天看起来这么顺利。
2013年孙忠怀刚成为腾讯视频掌门人时，腾讯在视频行业里还处于弱势，市场份额和用户活跃度都要落后，主要内容来源几乎全部依靠版权采购。为了追上市场，早年的腾讯视频在头部内容上砸了不少钱，如2014年以2.5亿元天价拿下《中国好声音》的网络独播权，2015年又先后和TVB、HBO与华纳等平台达成合作，购入数千集港剧、美剧。
孙忠怀在此前的一次采访中，将这个阶段称为视频网站发展的第一阶段：“以流量为核心的圈地运动，它引发了网络视听版权内容的爆发式增长。”
但这种跑马圈地的模式，也逐渐抬高了版权采购的价格，给平台的生存带来了巨大的压力，导致主流的视频网站一直处在亏损状态。
“随着我们采购的资金越来越大，对制作公司的话语权越来越强，我们觉得自己可也可以组盘子做了。”
孙忠怀告诉毒眸。出于优化投入结构、增加平台自主性等考量，2015年企鹅影视（时用名企鹅影业）成立，并逐渐加大在原创剧集等内容上的投入。之后，企鹅影视并入综艺等业务，形成了包括剧集、综艺、动漫、纪录片等品类的自制内容完整生产体系。