对话七创社：为什么《凹凸世界》能拥有这么多的同人作品？(3)

曲晓丹：
没有，自己做就变味了，是商业利益的诉求。现在的孩子谁都不傻，你是不是在套路他们、是不是在圈钱，他们都非常明白的。
我们有自己的东西，光明正大地做自己的动画、做衍生品。他们自己玩得开心，我们看着也高兴。生态圈是带着维护心态、还是收割心态去经营，其实是很重要的。我们做所有决策都会看长期的利益和短期的效果，无论什么事的短期利益再好，如果它会伤害到长期利益，那么我们坚决不做。把生态圈全部揽在自己的手里是没有意义的。
三声：你会看粉丝画的《凹凸世界》的同人小说和同人漫画吗？
曲晓丹：
看。同人文我看的少，同人漫画看的多一点。我手机里有lofter、B站和微博，几乎天天都看一点，还会发弹幕。
三声：七创社的创作思路是什么？为什么你们的内容可以获得粘度这么高的粉丝？
曲晓丹：
我们整个公司的运营都是用户主导的。我们成天看东西，看年轻人怎么玩，我们和他们一块玩。我们的目标用户现在都是00后、05后了。我们所有的决策思路都是基于用户做出来的，包括微博、包括二次创作，包括衍生品开发都是这样。
在前期创作上，我高度信任我们的导演、编剧。我们公司希望，每一个人都能非常坚持自己的观点。在讨论一个事情的时候，我说我要往东，他说他要往西，但是一定会把所有的观点列好来说服我们。我们公司还有一个特点就是，所有在执行层面的人话语权特别大，比如我设计一个海报，画画的人会说，他想怎么做，为什么，能够最后拍板。
说实话，我们公司很多人的才华就是个普通人，但是因为在这种环境下，所以非常有热情，自己做得很高兴，很多自己的想法能够实现下去。他们不是在对人负责，而是对事负责，在很多情感上的表达以及观点上的坚持都可以获得认可，那么就会越来越愿意做。60分的人，如果有100分的热情，是可以做出80、90分的东西的。
三声：你对于“取悦年轻人”这件事有障碍吗？
曲晓丹：
我就在取悦年轻人，我做的就是这个事情。我们的定位就是产品经理，我们做出来的产品是要让用户看的、用户玩的。一个好的作品应该让作者自己的情感表达和他的观众想要看的东西相契合，就会非常容易让别人感动。这就是诺兰，也是卡梅隆，他们都是非常好的产品经理，知道“我”要什么，但可以把自己的作品用大众喜欢的方式呈现出来。从公司层面来讲，我一定要取悦用户的。