对话七创社：为什么《凹凸世界》能拥有这么多的同人作品？(4)

三声：怎么样让创作端也接受这件事情？
曲晓丹：
不用我说，他们都知道，经过好几年的配合，每个人的思想什么样、想做什么，我都知道；他们也知道我是怎么想的。你会问我，就这么把创作交给他们，风险会不会不可控？不是不可控，我的一个大前提是信任，我相信他们能做得好。
三声：目前七创社推出的作品只有一部。你会觉得七创社在做的事情是“小而美”的吗？
曲晓丹：
“小”倒不一定，但我们确实在做“美”的事情。我们也关注生态链、关注产业应该向什么样的方向发展。我们研究生态、研究产业的时候，更重要的是让他能够自发性、内生性生长，这个非常重要。
很多人一直觉得要引领什么，其实在这个社会，每个人的思想都能够得到充分的表达。你要引领一些东西，要花钱、花资本、花成本；但如果能让这个群体从内生性来做，很可能很多环节都不用做，因为这些内容本身就有很多的KOL，你只需要让他们每个圈子里面的人非常高兴、非常有热情就可以的。虽然这个方向不一定朝你想要的方向发展，这是必然的，但如果你一定要去引领他们，粉丝玩得不爽，这也没有意义。
说实话，我们有时自己都没想到《凹凸世界》能长成这样，因为我们的播放量数据在全网连前十都排不上。但是你看微博的“亚洲动漫榜”，我们常年排在第一、第二名，我们在B站的同人创作，比一些上映5、6年的动画还多。在一年的时间里，我们在半次元的同人漫画排名第一。这就是内生性的东西。
前些日子我们去融资，我们也在思考我们要成为一家什么样的公司，怎么表达我们公司的发展方向。我们希望不再仅仅把自己定义为一家动画公司，而是去做年轻人生活方式的引领者。比如，我们之后会出一些产品，看起来就像是日常在玩的东西。这是需要去尝试的，只能尽量让自己的用户去玩、让用户喜欢这个品牌，同时还占用他们更多的休闲时间。
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