29%投融资聚焦在娱乐方向，但VR行业关于应用场景的想象远不及此(8)

狂热的另一面是理性。冯博也清醒地认识到现在还是“VR行业的石器时代”。要想跨越石器时代，必须一个一个的BUG去破解。
在这个人人都想快、想资本扩张、想做独角兽的时代，冯博却给整个公司设计了“三年打基础，研发十年才能勉强称得上是一个TO C的相对成熟的产业”的发展规划。
他把终极目标拆成10个碎片，每个碎片是一年。他说“每个碎片都能够打造出该阶段能变现、盈利的产品，从而支撑公司走下去。但当第十个碎片拼好的时候，它瞬间就出现指数级的质变。”
敢慢是因为未来可期。更何况，VR是人类共同的仰望。