游戏厂商为何都爱这样圈粉？这款4年老产品已做到新增翻倍(8)

为了提高自身的IP运作能力，乐元素甚至在中国和日本组建了IP业务团队，一方面基于已有的游戏IP开发相关的周边商品、动画、漫画、音乐和线下演出等内容；另一方面也通过动画、漫画等内容继续原创新的IP。
总体来看，乐元素在积累游戏IP时，采用的做法还是着眼长线、以用户情感为核心，去不断扩展衍生产品、内容的思路。对于在日本拥有原生团队，熟知当地市场运作环境与产业链的他们来说，这是非常地道的一条路，但同时门槛也是更高的。
最根本的还是全产业链运作能力
不得不说，要以类似乐元素的思路与方法去原创自己的IP、打磨其衍生内容，本身在日本想做好就很难了，在缺乏更多基础条件的国内市场，就更是难上加难了。
最大的难点还是制作人才，游戏公司往往不具备自主生产动画等，大体量、内容向衍生作品的业务板块与相应人才，尤其在创作上，也很难拿出内核吸引力特别强的东西。
这要求厂商不仅需要有充足的资金，还需要具备搭建优秀团队的能力。于是大部分国内厂商还是会选择与日本团队合作，或是将游戏IP授权给其他专业团队改编。
另一个难点是市场环境与作品内核的兼容度问题，比如《偶像梦幻祭》的偶像题材，日本与国内的用户诉求差异是很大的，国内女性对偶像的追逐有着独自的规则与口味，这也对《偶像梦幻祭》打动国内大众用户带来了更多的挑战。

但提早尝试全产业链运作的优势也是非常明显的，乐元素已经不是第一次尝试动画化了，他们之前还与日本不同的动画公司合作制作过《梅露可物语》、《最终休止符》等动画作品，两部作品在玩家间的口碑都很好。