B站十年沉浮录：盈利困境阴云不散(6)

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2018年年底，B站与淘宝达成战略合作，两者将通过UP主内容营销、IP商业化运营等多种形式，打造贯穿线上线下的品牌、内容、商品、用户的全新互动体系，获得内容传播与商业收益的双赢，淘宝的电商优势成了B站商业化的沃土。
从成立至今B站对外投资的ACG产业链上的公司已经超过了60家，涉及动漫制作、虚拟偶像、二次元声音、漫画、游戏等多个领域，仅去年一年在文化娱乐领域投资的公司就已经超过了20家。今年7月，B站收购了超电文化，整合了超电文化游戏、直播、广告、电商等业务，同时又将新增线下演绎、艺人经纪等收入部分，用以扩展自己的商业化能力特别是线下二次元文化的推广。
从大会员制度到投资入股相关公司再到各类线下活动，B站在探索商业化的道路上从未行下停下脚步，商业化的道路也在不断探索中逐渐清晰。
我们大喊着“哔哩哔哩，干杯”为B站庆祝十岁的生日，也看得见它在十年发展后的蓬勃生机，但放眼望去看似未来一片光明的B站，前路其实并非一片坦途。
7 盈利困境阴云不散
第二季度财报公布后，市场对于B站有颇多的溢美之词，这个“小破站”总是带给人们惊喜，但意外的是B站的股价却出现了下跌。B站的困境也在下跌的股价中被清晰的看到。
视频网站的盈利问题是行业发展多年以来都未曾彻底解决的问题，广告、会员等相关收入在巨大的内容和运营投入中总会显得微不足道。
视频行业老大爱奇艺订阅用户已经过亿，第二季度在营收同比增长15%的情况下，亏损依然达到了23亿元。不断放缓内容成本支出，但依然无法实现盈利，爱奇艺这个领头羊的情况代表了整个视频行业目前的尴尬局面。
身处其中的B站自然也无法逃脱这样的命运，第二季度，B站营收15.4亿元，同比增速高达50%，但较高的营收增速并未带来应有的盈利。相较于去年同期不到7000万的亏损，这一季度3.15亿的亏损显得确实不合情理。
相较于其他视频网站较早的商业化变现，B站出发晚了不少，同时在“反对以牺牲用户体验和强迫用户选择为代价的商业化”理念指导下，B站的盈利变现之路又有了颇多掣肘。市场竞争激烈以及行业发展并不景气的现在，不能尽快实现商业化和变现，公司的危险就会多增加一分。
如何在平衡用户和商业化关系的过程中实现盈利，这将是B站的一大难题，加大内容投入和不断扩大新用户的战略指导下，B站离实现盈利还有漫长的路要走。