佛系B站如何出圈？(3)

在人才与资本的加持之下，这个小破站用户不断增长，规模愈发变大。只用了四年时间，陈睿就带着8位年轻的UP主和多名用户，敲响了纳斯达克的钟声。
而另一边，曾经风头无两的A站，却落寞地签下了卖身协议，嫁给了快手。
二、壁垒亦是禁锢
陈睿是个合格的用户，更是一个成功的商人。今年4月，蔡徐坤与B站一言不合正面刚，因为一则篮球舞视频，百万iKun号称要踏平B站，然而谁也没有想到，他们连B站的大门都没摸着。当一群来势汹汹的粉丝冲进B站，准备维护偶像名声大干一场的时候，却发现只有会员才能发言。
护主心切的粉丝们被一个个诸如“德国元首最常去的中国省份是哪个”、“金坷垃的好处都有什么”之类问答题挡在了站外。有心杀贼，无力回天。也真难为坤坤的粉丝们了。
看到蔡徐坤粉丝几乎全军覆没的惨状，B站群众们还主动当起了带路党，热心的向他们兜售B站账号，一个4级-5级的账号价钱在4000-5000左右，而一个六级账号的价格已经接近两万，不得不说这真是个暴利项目。
而这一场IKU爆吧大战，给B站带来了什么？
股价应声大涨13个点。优质的答题文化成就了B站最坚固的壁垒，在其现有用户组成中，都要先通过一百道题的“硬核”测试才能成为会员。这些圈内人所提供的内容，留下的弹幕，形成了独特的网站风格和社区氛围，也让B站拥有了其他视频网站都望尘莫及的极高用户粘性。
根据B站去年上市前提交的招股书显示，平台用户日均使用时长为76.3分钟，正式会员第十二个月的留存率超过79%，这对于市场上所有的视频网站而言无疑都是一个非常“恐怖”的数据。
成也萧何败萧何，优质的答题文化，为自己的业务发展建立起来坚固的护城河同时，圈起来不仅是外面的人，还有B站本身。
以二次元起家的B站拥有粘性极强的用户群，但自我的小众定位和外界对其“亚文化”认知的同时，也限制了B站用户数量的增长，长此以往就掣肘了B站未来的发展。在陈睿的带领下，B站在这两年也开始谋求从二次元社群向商业化网站的转型。建河容易，拆河难，随着时间的推进，自身理念和经营现实之间的矛盾也越发明显起来。
B站自创建以来长期都出于一个亏损状态，二季度中净亏损达3.15亿元，同比扩大超348%，系B站上市以来最大单季度亏损。除此之外，B站也几乎触摸到二次元用户增长的天花板，近两年用户增长速度变缓，于是B站的目光只能放到大众用户身上。