“后浪入海”前传，B站的10年｜超级观点(2)

正式加入B站后，陈睿将一个野蛮生长的网站转变成一家正规化运作的企业，B站购买大量版权内容，下架了大批无版权的内容。为此，B站加快了融资节奏，2013年10月，B站完成了A轮数百万美元的融资，一年后B站完成了B轮数千万美元，2015年8月、11月，B站又连续完成了C轮、D轮两轮融资。另一方面陈睿将B站的核心文化确定为“community first”，而非“user first”，即B站做增长的前提是保证社区的核心文化尽量少被稀释和改变。
因为采用了“让用户上传并为平台贡献高质量的视频内容至关重要”这一YouTube的内容产生机制，很多分析将B站看做中国版的YouTube，然而B站董事长陈睿却在多个报道中提到“B站最终会是一家文化品牌公司，就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。”事实上，在接触B站之初，中国GDP刚刚超过日本成为世界第二，陈睿就意识到当一个国家的经济发展到了一个阶段，文化产业必定会出现巨大的发展空间。
文化需求，另一类用户需求
文化需求是文化产业发展的逻辑，我在《为什么说社交网络红海中会诞生出Nike、喜茶一样的品牌？》一文中借用喜茶创始人聂云宸的观点，将人类需求的发展拆分为基础需求阶段和文化需求两个阶段：
基础需求阶段：
通常是由于科技的进步、某个发明的诞生、某类事件的推动，创造出了一个巨大的变量，让人类衣食住行等基础需求有较大的提升，比如阿里的电商、美团的外卖。
文化需求阶段：
随着同类商品的增加，逐渐进入红海市场，基础属性的差异变得的越来越小，反而能否满足个性化需求成为脱颖而出的关键。这种个性化需求常常体现在品牌层面，是否让人印象深刻，是否符合一类人的喜好，是否具备鲜明的品牌主张（价值观）。Air Jordan、Yeezy、喜茶以及一条、日食记、黎贝卡都是类似的逻辑。
基础需求和文化需求体现在产品层面就变成了产品的功能属性和产品背后的品牌属性，基础需求阶段，人们更加关注商品的基础功能，所谓的品牌更多的体现在知名度，而到了文化需求阶段，一方面是产品功能相差不大，另一方面人们更加关注品牌所代表的文化价值。
由此我们可以发现看似很类似的产品，实际是从用户的不同需求维度进行竞争。比如近日热播的篮球之神迈克尔·乔丹的纪录片《最后一舞》中提到的Air Jordan1，最初Air Jordan1仅仅是一双适合篮球穿着的功能鞋，但伴随着乔丹在篮球场上的成功，逐渐成为美国黑人成功的标志，如果从功能属性评价Air Jordan1，其核心科技远不如现在的Air Jordan34，但其文化属性支撑了Air Jordan1畅销30年。再比如喜茶，茶饮并不是一个新鲜的事物，采用真材实料的喜茶也不足以支撑喜茶店店排队抢购，在聂云宸眼中，喜茶真正经营的是一个很酷的品牌，为了塑造喜茶这个品牌，喜茶在店铺装修、产品名称、新品上线方式、宣传物料等等方法都体现出与众不同，这才造就了喜茶这一跟其他茶饮完全不同的品牌。