京东二当家徐雷上位史(4)
2022-10-28 来源:旧番剧
不同于徐雷和张勇职业经理人出身,在打完天下后一步步走到权力中心,陈磊和梁汝波是与创始人共同开天辟地的一群人,只是从幕后走到了台前。需要承认的是,无论哪个类型的互联网“新掌门”,都在上位前立下了汗马功劳。
即便此前鲜少站到聚光灯下,一旦提起属于他们的成绩几乎无人不知无人不晓,足以令人信服。
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互联网不迷恋“人治”
一个很明显的特征是,这届互联网“新掌门”不似“前浪”一般,时常指点江山、发表激扬文字,低调成为了他们共同的行事作风。
曾经崇拜的个人主义之风早已随着时代变迁,烟消云散;互联网大厂的组织制度建设,在新的历史阶段发挥着越来越重要的作用。
在中国互联网江湖,阿里和腾讯是绕不过去的两座大山。阿里已经完成了“一号位”交接,腾讯却没有任何动静。不仅如此,腾讯创始人马化腾近几年来更显低调神秘,无论是外部高端公开会议,还是内部公司年会,大多处于缺席状态,就连媒体也很少能捕捉到他的行踪。
即便没有加入这场“掌门人”变革风潮,2018年腾讯却在组织架构上做出了巨大调整,外界称作“930变革”——将原有七大事业群(BG)重组整合,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。马化腾说,这次的调整是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代。除此之外,腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。
▲图:变革后的六大事业群
这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心,也让那个严重依赖“人治”的腾讯,内部协同效应有了极大提升。
据腾讯首席运营官任宇昕回忆,早前他接手MIG(移动互联网事业群)和OMG(网络媒体事业群)时都属于被动式。这两个事业群,或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战”,但更多的问题出在内部:原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力,没人站在内容的全局去思考更大战略。