阿里高级技术专家：成长路上如何破局？(21)

职业成长到达一定阶段难以突破有时不是因为能力或机遇，而是源于家庭与生活，并不是说家庭不重要或者拖后腿，而正是由于家庭生活非常重要，而我们在努力工作过程中会潜意识忽视掉对家庭的参与与贡献，最后矛盾激化。其实 WLB 指的并不是 6 点还是 7 点下班，而是保证有限的家庭生活中能够全情投入（不玩手机、参与家务、制造惊喜感等等），不存在顾家就不能加班，热爱工作就无法兼顾家庭的两极分化；是否能像对待工作一样对待生活，高质量陪伴，共同谋划未来，甚至一起定一些 KPI——比如每月带孩子去一次游乐园——并努力拿到 3.75，才是 WLB 的真谛。
“人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站，很难有人可以自始至终陪着走完。当陪你的人要下车时，即使不舍也该心存感激，然后挥手道别。”
—— 《千与千寻》
本文起稿于9月中，刚起笔时笔者还在负责飞猪大导购方向，月末适逢团队调整，拖了一个多月才最终完稿；当下团队方向已然转移到飞猪的数字化运营平台体系（偏中后台）建设上来，变化不可谓不快。分分合合间，有人会留下，也有人会离开，选择本身没有对错，作为曾经一起拼搏的同路人，心怀感恩，也期待未来能够在某个路口再相逢。

飞猪大导购团队安吉团建合影（2020）
借这个机会，也简单聊聊我对 “拥抱变化” 的理解。排斥变化是人性，我们潜意识里都会惧怕未知，首先认可这一点。把人的能力成长抽象成两根曲线：

一根是真实能力曲线，代表内在部分。
可以想象成一根弹簧，把它立在桌上，自顶向下俯看下去一直在绕圈，一如进入一家公司成为新人，几年时间变成老油条，换一家公司又变回新人；又如每次新技术的推陈出新，都从新手入门开始，继而写 Demo、做项目、看源码、fork 拓展，最后又被更新的技术替代。俯看每次画完一圈似乎都回到原点，但从侧面看过去，高度却一直在上升，无非是有时快一点，有时慢一点。