阿里高级技术专家：成长路上如何破局？(19)

进入业务深水区，很多时候需要攻坚的不只是技术难题，还有组织难题；在有限资源情况下，决策不做什么也比要做什么更重要。近两年的飞猪导购生涯，推动了导购域三个阶段的升级改造：
阶段一 建设飞猪物料流通大动脉（2018）
解决行业物料不互通，平台能力不互通的问题，完成面向飞猪业务的选品平台（星辰）、投放平台（泰坦）、搭建平台（页匠）建设，围绕多种类型的行业物料完成统一分发链路的构建，通过一条大动脉串联了云与端。
阶段二 端侧资源位收口，业务承接物料加工（2019）
构建资源位管理体系完成端侧资源位收口，包括主动触达渠道（如 Push）、静态资源位（如 App 闪屏）、动态资源位（如 SmartBanner）；构建 LandingPage 生产体系，基于飞猪行业化物料快速批量化搭建场景频道、榜单、清单等 Landing 页。提高人货场匹配效率。
阶段三，构建精细化运营体系，推动运营模式转型（2020，ing）
构建用户增长、人货场理解、流量调控、策略编排、商业化、数据可视化等数据化/智能化基础运营能力，实现精细化人群/场景运营，推动飞猪从面向行业运营、流量运营的模式向面向用户运营、策略运营的模式转变。同时沉淀高质量运营物料与策略，并通过人群包、数据银行、商家运营平台、生意参谋等产品渠道赋能商家优化运营能力，提升运营效率。
这段时期从前端技术层面也做了不少事情，推进 Serverless 和 H5/小程序一码多端技术体系落地，重新定义云 端的研发模式；完成基于微前端 业务 SDK 化的中后台模式落地，面向运营场景对不同产品功能原子作一体化整合；构建互动玩法体系，赋能产品与 UED 更丰富的业务表现形态。目前聚焦在前端标准对接 Flutter Engine 自绘渲染的 Web on Flutter 体系构建，以及阿里经济体的跨端研发基础设施落地，继续提升研发效率及性能体验。