爱奇艺IP宇宙炼成，商业版图如何勾画？(8)

更为关键的一点在于，除了内容的布局外，爱奇艺将会在渠道端发力，从出海到联合国内少儿卫视，爱奇艺将持续推进奇巴布儿童剧场的建设。在这个过程中，爱奇艺实现的是奇巴布生态的完善，并在此基础上，通过包括文具、玩具、线下乐园、舞台剧、快乐奇巴布综艺等在内的授权合作伙伴，进一步对该生态进行填补。
总的来说，爱奇艺已经打通商业与IP之间的连接，并在突破时间、场域、空间界限的基础上，达成内容、场景、消费三者的统一。

三. 总结；内容IP，能为商业提供多少想象空间？

实际上，上述多元IP授权及开发路径最终“殊途同归”。所谓千姿百态的路径，似树干上的枝条，基于生长方向的不同四处延展，而归根到底，枝条的基础都是枝干。对于爱奇艺来说，其在IP开发领域的“枝干”，就是要实现以IP作为情感纽带，为商业赋能，为消费加码的目的。
伴随着当下消费人群画像的变化，新一代消费者更愿意为自身的兴趣或喜好买单。一个个圈层就此形成，年轻、个性、潮流等也成为各大品牌争相追逐标签。在这种情况下，优质IP对于品牌或整个商业的赋能往往不容小觑。
所谓优质，不仅意味着受众范围广泛、有一定的号召力、已经与相当数量的潜在消费者形成了在情感层面的高粘度连接。在爱奇艺的IP运作中，这类IP往往需要具备更长的生命力。这份生命力背后的含义分为两层：内容端的长线创作，跨形态壁垒的IP内容延续；以及IP自身在商业化进程中，被爱奇艺及其合作伙伴所赋予的正向影响力扩张。
在爱奇艺坚持将IP进行厂牌化、长线化经营的基础上，每一个IP似乎都存在着拥有属于自身的泛生态建设的可能性。当IP不再简单地囿于某种固定场域、时间点或情景当中，其影响力将持续扩散。简言之，内容形态层面的跨越，可以帮助IP实现人群覆盖上的范围；爱奇艺的长线化运营，则在加码IP深度的基础上，赋予了其更强的生命力。
可以想见，一旦IP自身形成一个可长期稳定运作的“小宇宙”，其将带动该宇宙内所有“行星”的转动，且持续循环。将之代入到当下IP与消费之间的关系当中，前者的宇宙一旦形成，囊括的将是包括内容、用户、品牌等多个要素在内的庞大体系，以此作为基点，最终将持续赋能消费。
总的来说，爱奇艺正借助自身基于“一鱼多吃”模式的IP开发理念，发展出一整套以IP为核心的产业模式。当然。“罗马不是一天建成的”，更遑论“宇宙”。IP培育之路漫漫，且看爱奇艺及整个中国IP市场都正“上下求索”。