STN快报：在三重现实冲突之间游走(8)

此前他在微博公开了自己的支付宝，向粉丝发起了一次众筹，多亏了来自粉丝的支持，让他们有了重新开始的资本。stan不会跳舞，身形笨拙，不过节目效果达到了，粉丝们看着都挺开心。
从一开始，stan和公司走的就是两条独立的路线。stan没有用到太多公司的资源，度过初期后，自己招人，自己找场地，自己谈合作，整个团队始终保持收支平衡。
而沃达一直以来希望发力直播经济，公司招募了大量主播，解说部最高峰的时候有七八十人，但始终未见成绩。当时沃达在wodota时期的老本行后期业务和stan带领的栏目部还算出彩，但已无力支撑公司庞大的体量。
在前两轮的5000万融资烧完后，沃达的第三轮融资遭遇了困难。老板找到stan，希望将《史丹利快报》和沃达的后期业务拆分出来，成立一个新的公司。经过一番思考，stan做出了一个不太困难的决定，他不想玩复杂的资本游戏，决定退出，自己独立出来，与沃达脱离关系。
就这样，在四期《低配版史丹利快报》的过渡后，《STN快报》正式诞生了，从“史丹利”到“STN”，改名是为了与沃达划清界限，避免商标上的纠纷。
2017年3月8日，上海史诞文化有限公司正式成立。
十
我第二次采访stn，已经是2017年底，距离上次见面已经过去了整整一年。这一年里，stan有了自己的公司和独立办公室，新的办公场地刚刚装修完毕，空间宽敞，团队人数扩张到了20多人。

团队在VGL的 合影
采访那天仍然是周五，他们刚拍完新一期的STN快报，我推开他办公室的门，看到电脑上列了一些新闻，他在给下一期的节目找选题。
周更的压力让stan时常感到疲惫。《STN快报》每周二拍摄，之后转入后期制作，周四最后核查精剪，周五出街。早期《史丹利快报》的节目组当时共有6人，其中有两个编辑，每周上一期刚刚录完，编辑交上下一期的初稿，需要stan在周二拍摄前定稿。
每个周一往往是他最焦虑的时候，尤其是嫌交上来的稿子太差，需要大改的时候。后期他有了小德作为得力助手，播稿方面的压力才有所减轻。