A站并没有凉！我们和几个前员工聊了聊它的前世今生(2)

在莫然任期内，他会跟属下先把道理讲通，再去推进这件事儿。这种脾气在国内创业公司并不多见，甚至不一定是好的。国内许多“一言堂”式的创业公司活得简单明确。
受父母影响，莫然在有些事儿上也会沾染上国企作风。当时的王伟（业内人称PT），碍于半次元CEO的身份，在A站并不知道该以什么面貌出现。莫然就设立了一个“深化改革小组”的职位，给了王伟一个title。这跟王伟当时在A站的诉求和定位有关系。
“深化改革小组”这个国企范儿十足的名字至今仍然被A站员工津津乐道。
不过，莫然在A站最大的问题是他不够“二次元”。
英国留学，毕业于帝国大学，怎么都和二次圈子有点距离。A站内部也分成两派：一派是互联网公司思维的人，试图将A站带向互联网公司正规化运营的轨道；另一派就是二次元信仰者，A站工资不高，在这家公司工作就是为了给信仰充值。
典型的例子是公司团建，这种外界看来很一般的事情却成为价值观的分水岭。
团建属于“三次元”事件。二次元们会在知乎和微博上骂莫然，认为团建不是一家二次元公司需要做的，甚至直接说“大清要亡了”。莫然看到觉得莫名其妙，也只能笑笑。
但这种不同文化的冲突为后续A站的变动埋下了伏笔，莫然不具有二次元领袖的地位，这是他的致命伤。虽然莫然愿意容纳不同类型员工，但很多员工不认为A站这家公司需要一个职业经理人。
理念冲突直接反应在发展路径上。
梅欣告诉界面新闻记者，在莫然所在的2015年至2016年前后，他想把A站做成一个青少年版的YouTube、一个青少年泛文化的集群；而当时的B站非常集中在动漫、二次元的一个小众圈层。“老猴子”们则认为，莫然破坏了A站的调性。
这非常有趣，现在来看，A站B站现今的侧重和当时已经完全颠倒。
A站起家时有很多影视剧、综艺（尤其是日本综艺），跟现在B站的内容范畴非常像。两者的用户年龄段也很不一样。A站在18岁左右、B站15岁左右。整体比B站的年龄高。
莫然想把这种感觉扩大，把A站从二次元集群拉出来扩展到公众视野中。在公司内部这当然遭到了一些员工的反对和深度二次元用户的质疑。
莫然的任期后期，已经推出了UP主扶持计划、海外推广计划。莫然想给UP主搭建一个上升渠道，将一些好的UP主推送到优酷，给到更好的流量和资源；或者干脆把一批优秀的UP以A站整体的IP推出去。