超量捧杀与压力下，融创文化走过创业的前两年

深响原创 · 作者｜刘亚澜
绝大多数刚创业两年的公司都不会遭遇融创文化在这700多天经历的压力与超速度。
一方面是融创作为中国地产界的龙头企业之一，拥有太多的光环。融创文化一出生就在舞台中央，被千万双眼睛直视。但这不该是一个创业公司应有的待遇，初生总伴随着跌倒与试错，本是创业的常态，在融创文化身上却不被理解。
另一方面，背靠大集团、跨界而来。文化行业素来不会打心底里尊重“有钱人”，圈里难有真朋友。因此，融创文化会面对更多的有色眼镜，更多的障碍。
再加上，这家“小公司”由身份特殊的孙喆一领衔，又让这个和地产体量相距甚远的业务板块在融创内部的地位得到明确。
与此同时，文化从来不是一条“好赛道”，以内容为核心载体的文化产业难规模化、非标品多、可复制性弱、时间周期长，只有超额的耐心与战略定力，才能做出真正的成绩。
两年时间过去，外界对于融创文化的质疑仍然存在，不过融创文化的神秘感也伴随着一些项目、布局的落地而逐渐溶解。超量的捧杀与压力下，融创文化交了初稿。

《罗小黑战记》
布局与突进
这份初稿的框架是在2018年12月融创文化成立之时就定下的——“IP 内容 场景”是战略目标，“动画 科幻”是具体方向。
显然，和其他跨界者进入影视文化行业做影业的思路不同，融创文化并不是想做个电影公司、独立厂牌或者是利用线下优势的宣发环节，而是把眼光放到了一个挑战性更高的组合装上。有文化内容、有落地场景，以IP为网线串联。