超量捧杀与压力下，融创文化走过创业的前两年(3)

11月，融创文化Base Media首部原创动画《许愿神龙》定档；
12月，独家签约达人憨豆阿力首部短剧阿力爱情故事之《危险关系》上线。

综合两年投入，动画和科幻两条主线非常清晰，这也是最适合做长链开发的方向、最要求工业化能力的方向。
融创文化的思路也在这两年做的事情中初见端倪：对动画电影、番剧、电影、剧集、短视频的持续投入是内容的储备；阿狸、罗小黑背后是IP的养成，刘看山是IP能力的市场检验；文化IP与文旅、产城共建则是场景的融合。
IP要养，内容要打磨，场景要持续建造，两年时间听起来不短，但这门长线生意才刚刚开始。不得不佩服孙宏斌的排兵布阵之才，这样的事业，确实放上孙喆一最为合适。因为这是融创的新起点，需要耐心、试错、容忍度、统筹全局。

Base FX参与后期制作的视效大片
质疑与长期主义
“IP 内容 场景”，听上去又是一个迪士尼的故事。
中国也不乏迪士尼的故事：陈天桥在盛大最辉煌的时候说“我们要成为网络迪士尼”；华谊兄弟密集布局文旅地产、实景娱乐，放出豪言“未来我们可能要比迪士尼更丰富”；王长田则是斩钉截铁地确认，光线传媒布局全产业链的模版就是迪士尼；甚至连拼多多也来凑热闹，把要做“Costco 迪士尼”写进了招股书。
华谊、万达都走过的路，融创文化能有新意和突破吗？客观来说，它至少有三大挑战：