超量捧杀与压力下，融创文化走过创业的前两年(4)

首先是投资布局的挑战。两年时间干了这么多事情，无疑是要靠资本力量来补足能力的，但有资本实力的可不止融创文化一家，无论是腾讯、字节跳动，还是光线传媒、爱奇艺，水面之上比融创“合适”的人不少，合作伙伴凭什么相信融创文化？
其次是即使吸收了优质力量，内部整合从来都是难题，先“融”后“创”，融的重要性可想而知。而在投资布局的同时，融创文化有没有自生关键能力？操盘控盘需要节奏感和全局观，这方面，年轻的融创文化准备好了吗？
当然，既然是个“大盘子”，环节众多，IP、内容、场景缺一不可，但这三者各自的属性不尽相同，如何把控三者的节奏，让它们协调向前更是一个考验。IP作为融创文化贯穿始终的核心线，如何穿越周期抗衰老？

沃尔特·迪士尼在1957年的规划
从目前的表现来看，融创文化最可贵的长期主义或许可以部分解答疑惑。
任何一个顶级内容创作者都把作品视为自己的孩子，他们都希望自己的作品、自己创造出来的IP能有更大的影响力并走得更远。因此除了资金层面考量，相信大家还会从IP及内容的长期发展角度考虑。融创文化的投资思路显然不是买断，而是共创。这对于内容创作者来说是难得的尊重，这也奠定了融创文化能在这条赛道上做长期主义者的基础。
2020年的最后一天，融创文化公布了程腾、李夏、袁智超、李智勇四个动画导演的加入并成立光锥、小白马、冰滴映画和放暑假四个导演工作室。而截至目前，融创文化在动画领域已经布局有七个工作室，其他三个工作室分别为寒木春华、Base Animation和千万间。这标志着融创文化动画战略开拓布局一个阶段的完成。
以动画导演工作室为运营模式，融创文化希望为导演和艺术家们提供更大的创作自由度、更稳定的创作环境以及更好的分享机制。
除了内容从业者的认可，融创还有自身流量的加持。旗下的地产、服务、文旅、会议会展、医疗康养等等业务板块也是巨大的流量入口，想象空间不亚于互联网。