华强方特主题公园亏损过半梁光伟还能任性多久？(4)

单一IP的华强方特如何夹缝生存
依靠政府补助和政策优惠毕竟不是长久之计，华强方特想靠《熊出没》的IP来改变现状越来越难以为继。 其实华强方特选择二三线城市拓展也是无奈至极，主要是从竞争对手的质量来看，短期内华强方特没有和迪士尼以及华侨城竞争的实力。
从客流量来看，全球排名前 10 主题公园以欧美为主，迪士尼排名第一，国内三强华侨城、华强方特、长隆集团分别位列全球主题公园集团第 4、5、6 位。客流量差距并不很大，但从主题乐园数量上，迪士尼集团全球有12家乐园，在中国仅有两个乐园，但其营收却远超华强方特。
华侨城欢乐谷已在 7 个城市实行连锁经营，布局经济发达的一线城市、直辖市和省会城市。华强方特运营 23 个主题公园，数量排名全国第一，但布局集中在二三线城市， 重点布局芜湖、厦门、郑州，基本避开了与其它主题园的正面交锋。这样有利有弊，弊端就是游客数量难以集中，一旦复游率不高，二三线城市的人口基数较小，难以支撑主题公园的长久发展。

如今华强方特的优势在于《熊出没》这一大IP的打造，在手握国产第一动漫 IP“《熊出没》”，并衍生发展成“熊出没山谷”主题乐园。虽已在十二个省市布局，主题公园收入占九成以上，而主题公园中门票收入占据一半以上，衍生产品的附加值并不高。
创立以来，华强方特一直在模仿迪士尼的运营，但却只学到皮毛。目前主题公园目前仍存在以“打卡式”观光为主、重游率低，且营收主要依赖门票、二次消费占比低这些问题是影响和制约华强方特发展的根本原因。