华强方特主题公园亏损过半梁光伟还能任性多久？(5)

作为消费者，王玲是位宝妈，带着两个孩子去过华强方特芜湖水上乐园也去过上海迪士尼乐园，在她看来迪士尼和华强方特是完全不同的经营策略。“去了迪士尼才了解到，门票收入并不是迪士尼的主要收入，其主要收入来源为电视和网络业务，可以达到四成的比例，其他的主题公园和度假村占30%，电影娱乐占一小部分，门票收入可能只有三成多点，另外的收入都是来自于园内二次消费，包括餐饮、衍生品等。
而华强方特的衍生品不强，复游率不高，我家宝宝去了迪士尼还要去，但去了华强方特就不想再去，这并不是我们崇洋媚外，是方特的亮点确实太少。”

“和华强方特单一的《熊出没》不同，迪士尼的选择很多，除了米老鼠之外，迪士尼还有《冰雪奇缘》，《疯狂动物城》，《超能陆战队》，而这些也在不断更新。
而方特只有光头强，只有《熊出没》，这是2012年就推出的片子，我女儿以前是喜欢，但现在长大了，对《熊出没》无感了。
迪士尼能不断推陈出新，这是大家都喜欢去的根本原因，也是市值几百亿美元的根源所在。”王玲聊起方特和迪士尼的区别如是说道。
的确，随着曾经受众的长大，华强方特不可避免地会面临着用户流失和IP老化的风险。在持续性方面，华强方特更是难以打造吸引20到30岁主力消费群体的IP能力。
其他一些产品，如《小鸡不好惹》、《虫虫闹翻天》等完全没有达到《熊出没》的市场反应，从2016年和2017年的财报来看，华强方特主题公园的营收一直在衰退。《熊出没》这个IP价值，已逐渐被耗尽，没有新作品的出现，华强方特的生存压力恐将越来越大。
去年华强方特试水抖音，只是降低经营压力的缓兵之计。在消费者审美疲劳后，随即回归平静。
如果华强方特没有强有力的新IP出现，未来的成长性恐将大打折扣；梁光伟现在任性扩张建主题公园，在众多主题公园亏损的情况下，还能任性多久？