志在中国“迪士尼”，华侨城以“IP VR AI”玩出文旅新模式

文/庐陵子村
去年的11月，万达老王公开叫板文化创意产业常青品牌迪士尼，称“有万达在，我有胜算把握，让迪士尼中国在十年到二十年内盈不了利”。
原来，作为老牌地产企业的万达，扎根商业地产已经29年，地产行业饱和的势头已成定局，万达正在谋求将商业重心从地产向文旅产业转移，从地产行业脱身。王健林表示，万达计划“超过”迪士尼，在2020年成为全球最大的旅游企业；近年来，万达已经在世界各地开始运营多个休闲娱乐项目，叫嚣迪士尼，是万达集团转型的公开信号，未来的万达将志在文旅产业。
迪士尼不仅是文化创意商业的典范，更是在世界范围内最赚钱的文化娱乐公司。自从1926年华特迪士尼创立迪士尼以来，迪士尼坚持“内容就是上帝”的原则，为全世界制作了超过150部全龄化的动画作品，其中米老鼠更是历经80多年而经久不衰。
迪士尼开创了以动画IP为商业核心，组合影视娱乐、主题公园、媒体网络、消费品和互动交互在内的五大产业的商业模式，历时百年，基业长青。迪士尼以动画IP为中心，极尽可能挖掘热门动漫形象的商业价值，以迪士尼热门动漫IP小熊维尼和《冰雪奇缘》为例，小熊维尼相关衍生品为迪士尼创造59亿美元的营收，冰雪奇缘公主裙在全美就销售多达300万条，为迪士尼创造超过4.5亿美元的收入。除此之外迪士尼还有电视、读物、DVD、有声读物等衍生品。
迪士尼的商业模式成为众多中国企业进入文创产业而研究和效仿的对象。
其实，看好文创产业的并不止万达一家，早在2001中国最大的文旅产业集群华侨城集团早已经将另外一只脚伸进了文创产业，除知名文娱品牌欢乐谷外，华侨城还有一支专门的文化创意产业集团军——华侨城文化集团。华侨城文化集团定位于“中国城市文化运营商”，立足“文化新镇、文化科技产业园区开发与运营和公共文化策划与运营”,“数字创意产业、IP内容投资与运营”,“文化产业基金管理”三大核心业务。业务范围涉及文化新镇、创意科技园、VR产业、特色旅游观光农业、文创酒店、影视动漫、演艺传媒、体育健康等多个领域。无独有偶，华侨城以IP为中心，盘活“文旅 数字创意 科技”商业生态，成效斐然，有望成为中国迪士尼。