王微不是杨戬｜最话(4)

数据显示，追光在员工达到近200人时，技术支持团队能常年维持在20人左右，这是一个非常高的配比设置。
更重要的是，这种能力是可以复制的。因为追光几乎可以称得上是唯一一家拥有最强工业化生产能力的国内动画制作公司。它就像中央集权，完全控制每一帧画面、每一道电影工序的制作，控制每部影片的制作和上映节奏。
就如《杨戬》的导演赵霁所说，四年上三部，这个速度在全世界动画导演里没有别人。多部作品同时推进是追光动画创作的常态，而国内其他动画电影厂牌就没有这样的创作密度。
作为对比，《哪吒之魔童降世》用了1600多位动画制作人员，20多个外包公司，立项前期剧本两年，制作三年。
但和追光的作品比起来，《哪吒之魔童降世》的技术能力是比较薄弱的，团队连动作指导都请不起，最后还是导演杨宇亲自上的，甚至因为技术有限，一些重要镜头只能忍痛舍弃，这也成了杨宇后来提及最大的遗憾。但并不耽误，《哪吒之魔童降世》最终取得了破50亿的票房，既叫好又叫座。
因为《哪吒之魔童降世》花了很多功夫在剧本上，一个真实的情况是，《哪吒之魔童降世》的剧本进行了66次修改，耗时2年才打磨完成。
而剧本能力正是追光的硬伤。从推出第一部电影作品《小门神》开始，追光就没有摆脱过剧本差的评价。
很多人认为，这种稳定里有创始人的因素。在商业圈有句很著名的话——创始人的长板就是一家公司的短板。
尽管是一个连续创业者，王微无疑是有些创作才华在身上的，同样也有些执念。早年间接受《财经》采访时，王微说过，他不怕别人说他自恋，比起做一个转瞬即逝的科技产品，他更想留下可以传承一百年的作品。
所以，哪怕在创办运营土豆网期间，王微就一直没有停止过出版小说、写话剧的动作，离开土豆网之后，王微还与某杂志签约写了一年的专栏。
而追光一开始推出的《小门神》、《阿唐奇遇》、《猫与桃花源》三部影片，本质都是王微个人情感、情绪的一种表达，这些故事里到处穿插着他对世界和人生的参悟，细微到一些充满哲理和文艺的台词，都有鲜明的王微色彩。
曾参与追光早起创业阶段，亲临前三部作品制作的前员工郑航（化名）告诉我们，事实上追光是一个非常典型的互联网公司，虽然根据动画的流程，在具体公司架构上，会有一个一个的组，但这些都是流程的组，公司整体是一个扁平化的管理方式，每个员工都有畅所欲言的机会，可以随时给王微发邮件，告诉他自己觉得有问题的地方。