利润是阿里2倍，收入超BAT总和，市值达万亿的迪士尼帝国，是如何修炼而成的？！(6)

迈克尔·艾斯纳：从20亿到461亿的迪士尼“暴君”

艾斯纳可谓是迪士尼的传奇人物，但纵观其就任的20余年里，第一人CEO洛伊之子——洛伊·爱德华·迪士尼有着不可忽视的地位，几乎可以概括为“成也爱德华，败也爱德华”。
迪士尼第一任CEO洛伊（华特的哥哥）之子爱德华协同大股东巴斯家族反对第四任CEO米勒的保守经营策略，在这样的前提下，推动了艾斯纳就任迪士尼CEO。但在2004年的时候，艾斯纳与爱德华的斗争加剧，股东大会43%股东投票反对艾斯纳任董事长。2005年，艾斯纳辞去CEO一职。
出身ABC的艾斯纳，立足的第一步就是并购ABC电视网，为迪士尼建立系统化的发行体系，ABC持有的ESPN80%股权创收显著，但并购对象体量大、整合耗费资源多，同时也影响迪士尼对互联网发展初期的业务反应速度和精力投入。向新媒体转型，探索互联网战略市场占有率落后，品牌管理不佳。
在主题公园方面，艾斯纳开始海外扩展，大规模输出迪士尼文化，主要体现在其先后建成了东京迪士尼和巴黎迪士尼，并启动迪士尼邮轮业务。
值得注意的是，虽然东京迪士尼业绩不错，但与精明的日本人相比，急于拓展变革的艾斯纳还是在授权模式上吃了大亏，错失了大量获利机会，或许香港迪士尼在分配股权时吸取了东京迪士尼的教训，出资90%的香港区政府却只换得了57%的股权，且仅能从门票方面获取盈利，酒店、邮轮等衍生品的获利则全归迪士尼所有。迪士尼在文化方面无法得到欧洲的全面认可，致使巴黎迪士尼的业绩极差，这让迪士尼背负了较大的财务压力。
艾斯纳任职期间，更多重心是放在动画制作上的，推出了多部卖座动画，使僵硬陈旧的迪士尼动画得到复兴。
但艾斯纳是出了名的“暴君”，管理风格十分强硬，体现最明显的就是“驱逐”动画总监科兹·恩伯格，造成了严重的人才流失。虽然与皮克斯合作推出《玩具总动员》，但艾斯纳压榨皮克斯的行为让乔布斯颇为不爽，甚至放话：“只要艾斯纳在位一天，就没有和迪士尼合作的可能性。”内忧外患的双重打击之下，迪士尼在动画领域的地位着实令人堪忧。