万达院线游戏CEO张宇：我们是怎么把“高龄”日漫IP发到欧美榜单前列的(8)

葡萄君
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你觉得北京这里的团队规模发展到一个什么样的规模是比较理想的状态？
张宇：
我们内部有一个机制，原则非常简单：用这个部门产生的收入——不是流水，是我们实际拿到的收入除以这个部门的薪资，我们得出一个数叫做人效。
这个人效大概的概念就是开出一块钱的工资，这个人能给公司带来几块钱的收入。关于这个数字我们内部是有一个控制原则。通过这个去看，就不会有一个特别固定的规模，要想提升人效，可以招高性价比的人，或者提升游戏收入……
这样可以很精确地得出你做多大项目，要安排多少人力，而不只是，这个项目需要运营、营销部门出几个人去支持它”。我们落实到每个项目的人效比也能得出来，如果说我们发现一个项目的人效有问题，处理起来就很简单。
葡萄君
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除了刚才提到的体育游戏和经典IP，你们拿产品还有什么别的标准？
张宇：
经典IP、体育游戏，这是我们的两个核心战略，其他好的产品我们肯定会去看，但相对最吸引我们的应该是全球化的题材，这也是大势所趋。
此外的话我们会比较优先关注卡牌品类，以及卡牌与其他类型的融合，比如说卡牌 模拟经营或者是回合制，类型上我们并不设限，不过我们最擅长做卡牌，这个品类会长期、专注地做。
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谈体育游戏：我们对标的
一直是FIFA和实况
葡萄君
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体育游戏一直是你们的重点，除了拿到版号的《未来足球》还有什么别的项目？
张宇：
拱顶石是我们的战略合作伙伴，我们后续的体育游戏不止《未来足球》这一款，还有两款不同类型的体育产品跟他们有合作，不过都是足球题材的。
我个人认为《未来足球》——说全世界最好的可能有点夸张，但是我觉得其实差不多了。我们的竞争对手永远都是FIFA、实况，其他的我们不会太关注。
葡萄君
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这么自信，那这个产品的主要优势是什么？
张宇：
首先产品本身，是对经理类和操作类玩法的融合，尺度拿捏得非常好。
足球类产品，通常核心玩法就是两类。一是操作类的，像FIFA、实况这些偏竞技的，付费会差一些，但新增、活跃都会非常好；另一类是足球经理玩法的模拟经营，通常只有资深的用户才喜欢，付费方面会好一些，但是画面怎么不讲究。海外有的产品，就像Excel表格一样，但大家还是玩得津津有味。因为有球员数据和一系列策略博弈，对吧？