数字文化创意—项目策划书(8)

第四种模式：用数字的技术来提升娱乐内涵和艺术表现力。
尤其是大力提升传统娱乐产品和艺术表演产品所没有的体验力。数字技术给我们带来传统产业中和传统表演中没有的体验。强化这种体验的感觉，这里强调的是一种体验。有五个方面的体验都比原来的要强，或者是深入，或者是深刻，或者是更大，第一个是丰富性，传统的是没有立体化的视频面。而且懂这个非常丰富。第二个叫多样性表现。我们可以用远程来关上，可以互动，可以共同体验。大家可以竞技。第三，要有时尚性的表现。视觉增加了每决设计的体验。第四，创新性的表现。第五，便利性的表现。宅男也可以拥有娱乐的全景图。有这五个方面的表现使数字技术带来的艺术的表现力和我们的体验感觉超乎寻常。
第五种模式：需要实现借鉴和本土化的结合。
中国成功的数字文化产业公司基本上都是包括了对国外商业模式的借鉴和对国内的本土化特点的结合。美国人做娱乐产品的时候不怎么强调文化，但是怎么能够做的那么好？最主要的就是先借鉴再本土化，很多包括了对国外商业模式的借鉴和对国内本土化特点的结合。我们游戏产业做的特别好，社交网络做的很一般。在一些专业化的商业模式领域，比如说微博、交友网站、网络广告、网络售书、数字体验秀结合的这些模式等等。数字出版将来会不会直接签约作家？这是可能的。数字出版企业，可以把作家的著作挂在网上，有人要下载便需要付钱，如果不下载，便仍然可以放在网上，而且这种模式类似于实体书店的经营。随着知识产权保护体系的建设和加强，保护我们的版权，并且使其利用得更好、更具经济效益。
第三节 项目规划
（1） 一期招商
提升知名度以及通过详细的招商策略实施招商（详情见第五节项目招商）
在写字楼林立的今天，如何让客户选择，形象定位非常重要。何为形象定位，即不同于一般写字楼和产业园区的特点，其中包括面向企业定位，增值服务等等，即需要告诉客户在周边同样的租金、低于周边价格租金所享受的服务要远高于其他办公场所。或者租金高于周边办公场所，客户能获得的价值要远高于其他办公场所。我们力求打造成标志性建筑。
二期变现
1、租金类收入
租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等。优十孵化器的场地是属于租赁性质，所以不包含出售。这是孵化器最初级的收入方式，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一，如果按照孵化器的发展沿革进行划分，单纯的租金类收入属于孵化器1.0时代的盈利模式。