数字文化创意—项目策划书(7)

（2）商业模式
在当今数字化浪潮之下，对于文化企业而言，需要根据内部条件和外部条件构建自身的核心竞争力，构筑和更新自身的商业模式，找到更进步、更实用化、更商业化的一种商业模式。
第一种模式：品牌化和延长产业链互相促进。
以媒体品牌为例，新媒体和媒体产业创造了新的机遇，这里面同时为产业链的完善提供了便利，产业链越长，品牌越多，品牌越多，产业链越长。愤怒的小鸟准备在成都做主题公园。本山传媒集团的电视收入也很高，靠他二人传的收入也很高。2012年春晚他没有上，前三年他都是带着徒弟上春晚，不再跟别人合作，带着自己公司签约的演员上春晚。因为他要把自己公司的演员打扮成明星，形成了自己的品牌效应。出品牌效应就可以延长产业链。有明星，演电视剧，收入就会更高，里面的广告植入就会更多，产业链就延长了。媒体的跨界整合可以带来资源的集约应用。以中国好声音为例，它一边在演出，一边利用这个收视平台进行了全方位的推广。当消费者发现第一次表演效果很好的时候，后面的口碑就快速建立，一周之后所有人都讲中国好声音。这里面有很多传播的手段。奥运会现在在网络上的转播权已经很贵了。
我们今后一个节目很可能是形成各个不同的版本，都可以形成一个链条上面的消费。中央电视台第三套的节目差不多天天都在演星光大道上走出来的那些人，这样可以有效地培养成品牌效应，从而有助于产业链的延长。
第二种模式：五位一体的平台模式。
无论是专业化的视频网站平台，还是移动互联网终端平台，都将逐步垄断产业利润。在数字化产业下，基本上多数的钱都是由平台公司赚走的。最好的平台公司就是我现在看到的互联网这种平台。这个好的平台能够传播内容、交易内容、下载内容、自制内容和开发延伸产品，我们会发现，传统的媒体是一个小平台，现在互联网的媒体是一个大平台，是一个无边界的平台。无边界的平台一方面可以实现规模化的无边界。另外，它的成本比较低，这个时候它具有巨大的优势。在国外叫内容为王，在中国就叫平台为王。这个平台对大企业很有利，但是对我们国家很不利。因为没有人做内容的品牌。但是也有平台，比如说剧场的连锁经营，这也是好的模式。平台的模式成为主要主流的商业模式。这个平台模式中你要细分。最好的商业模式就是互联网的模式。
第三种模式：数字全产业链产业集聚。
打造全产业链的数字文化产业园意味着可以打造虚拟形象、数字影视动漫内容，植入式广告经营，内容频道经营和移动新媒体平台。全产业链的数字化的产业园是大家的业务都不一样，共同组成了一个大的数字产业园，避免了无秩序的同质化竞争，从而形成了规模化的整体效益，形成了良序、稳健的市场竞争体系。