Rovio股价蒸发近半，“愤怒的小鸟”缘何“折翼”？(2)

此后3年间，Rovio在全世界的员工人数暴涨。之所以如此，是因为Rovio的野心，它希望成为下一个“迪士尼”。在《愤怒的小鸟》大获成功后，Rovio着眼于打造其周边品牌，后续游戏、动画电影、主题乐园，以及各类专卖店迅速出现，Rovio几乎触及了娱乐产业的各个角落，大有将其打造成“米老鼠第二”之势。

探究《愤怒的小鸟》的成功过程，其中有偶然因素，但也蕴含必然性。然而，对手游认知的不明确和陈旧的盈利模式等原因，使得Rovio的危机逐渐积累并最终爆发。
尽管《愤怒的小鸟》被捧到一个极高的位置，甚至被看作是手游时代的开拓者。但在本质上，《愤怒的小鸟》不论是收费方式、游戏形式还是盈利模式，都只不过是延续了传统掌机游戏的模式。
开始，《愤怒的小鸟》采用付费买断制。一美元买到高质量的手游，多数用户还是乐意付费的。但此后再出现类似的游戏，还要收一美元的时候，用户就开始不买账了，此时又恰逢免费游戏出现，这一美元就无法满足玩家的心理需求了。
在此后的一段时间，低价付费买断游戏的模式被免费内购增值游戏的模式压倒，处于边缘化的位置。然而Rovio继续固守老模式，并且续作仍制作PC版。这样的结果就是，虽然《愤怒的小鸟》下载量达到上亿，但有80%都是在限时免费的时候下载的。
接连在几款原创游戏上受挫之后，Rovio对《愤怒的小鸟》产生了依赖性，疯狂地推出各种与“小鸟”有关的游戏、周边，但并未获得预期的成功。
由于过分依赖《愤怒的小鸟》这一IP的价值，Rovio出现了后劲不足、缺乏创新的状况，难以拿出新作品，也引发了投资方及行业对其前景的担心。自宣布上市起，Rovio的股价一再下跌，曾出现过一次性下跌22%的状况。
此后，Rovio又将其游戏免费开放，在游戏中加入内购模式，但却已然错过了风口，《愤怒的小鸟》彻底无法盈利了。