全是干货！90岁台积电创始人1.5小时演讲，讲透60年创业管理心得

芯东西（公众号：aichip001）编译 | 高歌编辑 | Panken
芯东西10月28日消息，本周二，在中国台湾玉山科技协会20周年庆祝大会暨论坛上，台积电创始人张忠谋发表了主题为《经营人的学习与成长》的90分钟演讲。
张忠谋1931年出生，1958年进入美国模拟IC巨头德州仪器任职，曾是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁；1987年创建了台积电，由此开创晶圆代工这一新的商业模式。
在此次演讲中，张忠谋分别分享了20岁读书、33岁-52岁在德州仪器（Texas Instrument，TI）、53岁-54岁在通用仪器（General Instrument）和54-87岁创建台积电的四段学习、职业经历，分别论述了经营管理人员需要学习、具备的能力。
通常一个CEO的工资是工程师的50倍不止，因为CEO会对公司的经营的影响比工程师更大。因此其需要具备技术、分清商品和客制品概念、行销、市场学、会计、订价、有说服力的简报、聆听、包容、领导等多种能力。
张忠谋也首次分享了自己在台积电的唯一一份手写战略计划，此前这份战略被视作台积电公司机密，覆盖了从客户信任到订价策略等多个方面，近距离解析了台积电创办初期的经营策略和商业模式创新。
在问答环节，张忠谋针对当前的全球半导体供应链情况，也直言不讳地说道，当前全球重要公司的发展和壮大都是因为自由贸易和全球化趋势，而在保护主义思想下的美国，其重建芯片供应链的努力即使花费数千亿美元也会不完备（incomplete）。