全是干货！90岁台积电创始人1.5小时演讲，讲透60年创业管理心得(5)

那他想前几个CEO以前的几个，他们连技术人都不是哦，那它公司怎么会做的好，这是他最近讲的。当然他这句话我觉得讲得有点太偏了点，我是每一个英特尔的CEO都认识，包括这个家伙。
在5年以前…我说“这个家伙”有点不客气，可是他对TSMC现在也不客气，我现在不过是以其人之道…对吧。好，这个家伙，现在是2021年，2015年，他那个时候不在英特尔，他来看我，他认为台积电发展的很好。当然，他那个时候是在另一个公司，叫VMware。
那么，他来看我之前，他先写一封信给我，说要到台湾来看我。他说他以前在英特尔做了30年，从18岁做到48岁，离开英特尔，现在在VMware，要来看我。好那我接见他，我先问他，VMware是什么样的公司，因为我真的不知道。那他就在15分钟之内告诉我，解释给我听VMware什么公司。解释的很好，那我就知道这个家伙是个人才哦。
这就是“有说服力的简报”，其实有说服力的简报，有一个track（花招）。这个track就是你自己要相信在简报什么东西，其实我现在有点si-track。我头一次演讲，在TI的时候，30几岁，头一次有人请我演讲。我就很焦虑，从来没有经验，这个是一个演讲，不是一个paper。
Paper我到是20多岁就开始讲paper了，那我就请教我在TI的boss。那么我应该怎么讲呢，而且什么题目？他就直接给我一个advice（建议）：“talk something you know！（说一些你知道的）”
所以到现在为止，我always talk about something I know（经常讲我知道的）。所以说是刚刚我给他（会议主持）两个选择，一个是半导体，一个是我自己学习的电子，这两个我都知道。
Alright，anyway（无论如何），哦对，刚刚讲到英特尔的Head。当然这个话（他们连技术人都不是哦，那它公司怎么会做的好）比较偏激一点，可是basicly（基本算）我同意他。
所以我刚才讲，技术是蛮重要的，而且一个科技事业，看起来还是经营的CEO恐怕还是那个技术出身的比较好。假如不是的话，也要keep up，即使是的话也要keep up，因为这个技术是一直在进步的。
4、商品、市场、会计、定价、聆听、包容是基础
好，那商品与客制品，这个先要搞清楚，你在制造的，你在生产的，到底是商品。商品的定义是什么，Michael E.Porter是我的朋友，也是哈佛的一个教授，他就说，只要两家公司做相似的东西，就是commodity（商品）。