全是干货！90岁台积电创始人1.5小时演讲，讲透60年创业管理心得(7)

我不take notes那我做什么呢？我看这个人，更重要的是我想。他讲了几个字，我就马上想他为什么讲这几个字，他的动机是什么，what is leading up to？它的动机是什么，他为什么要讲这个话，他要我做什么？
你只要不take notes，真正注意聆听，真的注意listen，你就有时间有精力去想了。而且你看他的肢体语言，每个人都有，每个人的肢体语言都透露什么东西，我希望我现在透露的是我的热情。
包容，很重要，我刚到台湾的时候，我当然没有带任何人来，其实我从来不带人的。在TI，好几个business unites，我也没有带人从一个我主管的business unite到一个新的business unite，没有。只有一个，秘书，秘书老是带过去。
我到台湾，就有一个TI的比我低好几级的华裔的同事，他就到台湾来看我，那个时候我已经在“工研院”也好“TSMC”也好，你这个没有班底，你不行的，你做事不行的。其实我正觉得相反，你有班底，带来带去几个小圈子，不要把自己局限在一个小圈子里。包容，再建一个圈子嘛。
5、策略和商业模式更加重要，在TI让对手绝望
领导，我是不想多讲，因为这个person style是非常重要的一个因素。领导人定义，什么是领导人。领导定义其实就是有两个，一个是你要有人跟你。温斯顿·丘吉尔，我看见英国二次战争（领导人），温斯顿·丘吉尔曾讲过，Winston lead the world but the world does not follow the Winston（丘吉尔领导世界，但是世界跟随他自己）。那他这是很幽默的话，但是也凸显了领导人的定义之一。领导人两个要素，第一要有人follow（跟随），第二你要知道从哪一个方向走。这并不一定是一个好的领导人定义，这是任何一个领导人的定义。
因为你要是不知道哪一个方向走，老实说一开始支持你follow你的人也慢慢地不会follow你了。
那当然，好的领导人既有人跟他，又知道对的方向。对的方向，事先是不知道的什么是对的方向，事后才知道。事后才知道，啊这个家伙是好的领导人。
策略，我特别用红字，因为我觉得别的都是非常basic的，策略比较高一层。
这个是我在TI时候用的策略，这个是日期是1974年2月，几乎50年以前，《TI to Continue Cutting Prices on TTL：Chang（张忠谋带领下的德州仪器继续降低TTL价格）》，这个是我的策略，凶哈哈的样子。