全是干货！90岁台积电创始人1.5小时演讲，讲透60年创业管理心得(9)

就像杰克·维尔茨后来讲了，还是停止好了，get out our business好了。那个时候，但是他们可以停止TTL，他们可以做另一个技术MOS。这个是英特尔做得，一开始的时候，它又做TTL，又做MOS。做了几年，我在TI，它做TTL绝望了，就专心去做MOS，做得很成功哦。
成功了50年，现在英特尔新的CEO说，台积电因为它有learning curve advantage，所以他做的比我们好了，所以我们也要做foundry。So you know clothes，这些都是一套理论。

三、台积电以用户为主，揭秘唯一手写策略

1、General Instrument一家想把自己卖掉的公司
好，我现在讲完了这个（在TI的职业生涯），我现在已经53岁，53岁-54岁到General Instrument（通用仪器）做President。General Instrument（员工人数）有两万，也许多一些，两万几千人。
学习什么东西，学习Private Equity（私募股权投资）和Venture Capital（风险投资）。它的business，它recruit（雇佣）我之前没有跟我讲，所以没有了解哦。我贸贸然就进去，当President和COO。进去以后就发现，它的strategy（策略）就是买小公司，完了dress up（打包）再卖出去。
What do you think that is？That’s what Private Equity is（你认为这是什么，这就是私募股权投资）。它最大的野心是把他自己都卖掉，它雇我就是因为想要实现它最大的野心。可是我那个时候刚刚离开TI，TI是完全是build the company ground up（建立公司的基础）跟它完全不一样。
所以我一年以后就离开了，其实我暂时找不到successor（继任者），但是几年以后找到了。我的successor必须是somebody know and agree its strategy（某个知道并且完全同意这一策略的人）。And my successor was，he was the man who is the most ruthless man in Washington。His name is Donald Henry Rumsfeld，（Donald Henry Rumsfeld在几年后接任了这一职位，是张忠谋认为在美国华盛顿最无情的人），在小布什任下作国防部长，大概是2001年-年我觉得是2004（实际其国防部长任期为2001年-2006年），伊拉克战争，打得不太好，我认为基本是被布什解雇了。