全是干货！90岁台积电创始人1.5小时演讲，讲透60年创业管理心得(10)

但是他在General Instrument成功了。
Anyway，在这一年的时间我学到了Private Equity和Venture Capital。

2、确立台积电以客户为主，最崇拜的商业模式是星巴克
好，现在我54岁了，然后（创办）台积电。
员工一开始的时候是120个人，我退休的时候大概5万个人左右。那个时候我已经不需要学basics刚刚我跟你讲的，all the basics I already had。I apply them in 台积电。
更重要的商业模式跟策略，我刚刚讲，策略is a least higher。在金字塔中，basics在基层，策略比较高，商业模式更高。不过，商业模式是很少有机会，因为you have to be the founder，you know？To innovate a business model（因为你必须成为创建者，创新一个商业模式）。或者of course，you can invent a new business from a old business（或者你可以从旧的商业模式中进行创新），这也可以啊。好，商业模式跟策略。
Anyway，商业模式，这个应该是台积电最重要的innovation（创新），很多人都不知道，尤其是台积电的头120人都是从台湾工研院电子所”来的。他们说，这个都是半导体吗，都是IC吗。开始的时候，你说你是不同的商业模式，不过也就是IC嘛，我们就做IC嘛。这有什么不同的，我们就是在做IC嘛。
但是，这是一个很大的不同。台积电的商业模式以客户是谁为定，不是产品是什么。那台积电的客户就是半导体公司哦，假如我们又是作另外一个半导体公司，那我们的客户应该是计算机公司等等，而不会是半导体公司。