全是干货！90岁台积电创始人1.5小时演讲，讲透60年创业管理心得(4)

可是并不是每一个公司都能organized by business units的，台积电就不能organized by business units。台积电我曾经在1996年，我是董事长，总经理是一位外国人，名字叫down Rocks。他做总经理已经做了5/6年了，那个时候1996年的时候，他做总经理已经做了5/6年了。他有一点做得很累了，他跟我说，要organized by business units。
我说不行啊，我们这个技术总是在进步的，假如你是以技术organized by business units，某某技术是这个business units，某某技术是另一个business units。那有的customer（客户）是各个技术都用的，它就要跟不同的单位来商量，那不好。而且比较advance（先进）的技术，business unit过了两年它的这个business就不是那么先进了。假如是你把新的都给他了的话，落后的慢慢就缩小了，这个是不行的。
那好的，我们的总经理跟我争，我就去说：“我们找McKinsey（麦肯锡）。”这是我第二次用consulting。事实上，麦肯锡是支持了我的想法，可是它倒找出了另外一个问题。另外一个问题就是麦肯锡说：“你们的customer对你们不是那么好诶。”这个是一个很大的问题，这是我以前不是很知道的，这是1996年，后来我就想把它改进。
这个其实是我后来的一个故事，现在就讲到这，先回到TI，做business unit head。
3、CEO应当保持技术钻研，2015年结识帕特·基辛格
那开始的时候，我是做过好几个business unit head，最后的business unit就是全球半导体，那是有4万左右的员工，开始的时候business unit的员工只有3000个，然后后来是4万，（我）从33岁做到52岁，我的黄金时代都给了TI，但是我学到了很多很多。
好，学到了什么东西，技术。当然我是技术出身的，但是我发现这个虽然是技术出身，你要keep up with（继续精进）技术，这个很重要。而且我可以说，在科技事业里头，还是当CEO，（恐怕）最好的还是技术出身。但是现在这个英特尔忽然发现了，至少英特尔现在的CEO忽然发现了，他最近就在说，因为最近英特尔股价又不好了，他就说分析师又把它run down了，他才做了半年多而已，今年2月才做。他是一个技术人，他没有念过大学哦，但他是一个技术人。