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彼得的原理是，企业晋升为员工的依据往往不在于对下一个岗位的胜任力，而在于现在岗位上员工的工作表现。当员工晋升到某个职级却没有好成绩时，他的晋升之路就空落落了，结果就是“经理晋升到他们没有胜任能力的职位”。
解决这一困境的一种方法是，企业首先需要对不同层次经理的领导班子组合有一个明确的认识，然后在决定是否给予晋升时，考虑候选人在当前岗位上的工作表现必须考虑下一个阶层的领导能力评价的结果。
企业要求不同级别的经理具有不同的领导能力和领导能力组合。
一、自我指导
自我领导力是指自己树立榜样，为他人树立榜样。
1.学习能力。获得新知识和新技能是现代职场生存的关键。这就需要先准确你对行业专业知识和技能需求的脉搏和趋势，锁定学习方向和内容，然后再考虑用什么方法学习。像编程这样的技能可以在很多网络课程和社区中学习。
2.解决问题的能力。能解决问题的人是职场的狒狒。晋升的本质是在更高层次上解决更重大的问题。随着你职级的提高，需要解决的问题会发生变化，你面临的压力会更大，你的解决或行动方案波及的方面也会更大，这时你需要成为更高层次的问题解决者。
3.决策能力。问题的解决方案和行动路线往往不是一个或一个。这需要你权衡利弊，处理好局部与整体、短期与长期的关系，果断拍板推进执行。形势、环境变化、决策执行过程中反馈的新信息、新情况、原决策需要修正，甚至会掉头。
4.团队合作能力。你不是一个人在战斗。即使是整天对着屏幕的代码农户，也是很少见到的远程办公工作者。我们需要团队合作，良好的沟通和协商者。
5.信息管理能力。来自不同渠道的信息向我们爆炸，电话、短信、会议、客户需求、系统错误……领导要学会从复杂中筛选重要信息，以免信息被淹没或被胡须揪住。