打卡培训学习话题：人少预算少的小公司如何设计培训内容？(3)

最后我们培训的形式灵活。我们会单独对某一位员工进行培训也会对大家进行集体培训。
在对今天的打卡话题进行一个学习后，我也发现了很多问题。

首先培训的任意性导致人力资源部参与程度低。很多时候这些培训全部有销售主管或者是老板直接领导主持了，甚至都不会告知我他们对哪些工作中的问题进行了一个培训。
再次培训零散，没有完整的培训制度。同事在工作中遇到一个问题向上级申请一次一对一或者是一对多的培训，很多时候培训的内容是有重复性的。但是以前的培训没有完整完善的书面记录，导致资深员工或者领导会对同样的一个问题进行重复性的培训，资深员工或者领导对培训会产生很大的抵触情感。
其次培训时间的不确定性，会打乱员工固有的工作安排。因为很多时候的培训是在员工汇报工作的时候，老板会选择在这个时候对员工进行培训。这样做的结果会导致整个小组的人都在一起被动地接受培训，然而导致会打乱原有的工作安排。
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