国开易考通总集8(6)

实施BPR，就是要有全局的思想，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优而不是个别最优。企业的作业流程可分为
，该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明
供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。
子网模型很适合于描述企业集团的组织结构。
传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业的。
几种主要的运输方式是指
商业零售业是条码应用最成熟的领域。
供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。
供应链绩效评价指标对企业能够起到激励作用，这种激励作用就是指核心企业对节点企业的激励。
的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。
供应链客户关系管理的核心问题是
由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。
是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。
产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值，产销率指标又可分成如下三个具体的指标
在电子供应链中，所涉及的企业是分布在全球范围的。
供应链与客户关系管理相互存在很大一部分交集，在客户关系管理和供应链管理中都突出了以为中心的管理思想。
无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。
最常见的供应链管理方法有
目前，有关指标的选取方面的研究，已经成为企业绩效评价指标选取的热点。
物流一体化是指上游供应商与现有客户之间在所有权上的纵向合并，以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的控制。
传统的供应链绩效评价体系已经能够完全适应供应链管理的需要。
供应商管理库存是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存。
供应链绩效评价的内容主要有
供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。
目前市场的供应链系统
不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是