国开易考通总集8(8)

供应链的特征主要有
现实中的产品供应关系是非常复杂的，一个厂家一般会与厂家相互联系。
在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为
JIT与BPR两者追求的目标是一样的。
供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。
ECR提出供应链的四个核心要素，分别是
代表着正在转移或等待转移的、储备在运输工具上的存货。
设置在被保护网络和外部网络之间的、以防止发生不可预测的、潜在的破坏性进入的屏障我们称为
电子供应链中最主要的过程是电子采购和电子履行。
“完美订货”是物流运作质量的最终评价标准，完美订货关注的是总体的物流绩效，并非单一功能。
公司内部不存在客户关系。
传统的企业生产计划是以某个企业的需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。
供应链管理的效率取决于各成员间的协调，而协调的基础又依赖于信息
传统的ECR在实施后，只对部分企业有利，而不能达到“共赢”。
绿色供应链管理计划在获得其他同事和供应链上合作伙伴认可和支持的阶段需要一定的社交技巧、行政悟性及对特定公司实践和文化的理解。
谷华Guha（S.Guha）等人的BPR生命周期法包括以下几个阶段。
合作伙伴关系存在的风险有
信息共享是实现供应链管理的基础。
BPR与TQM在实施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。
供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。
在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，分别是
供应链关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。
从1990年至1996年，MRPII/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，其原因是
ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个的有效管理。
伙伴选择是指核心企业将自己的若干非核心能力业务外包，由更加擅长的企业完成。
严格控制供应链的对供应链的敏捷性是十分重要的。
供应链是一个整体，需要协调各方活动才能取得最佳的整体绩效。
供应链成本控制策略主要有
理论上讲，供应链的层次可以是无限的。
供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的的协议关系。