「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(19)

如何完成任务推动组织内的协调，以及对于战略的共同理解
使产品组织有足够的时间进行战略规划
在执行时，消除干扰，提高专注力
经常提供修正计划的机会

标准化的机会评估文档有助于团队协作和清晰的沟通

产品总监Ronnie Regev于2017年加入 Procore 公司，拥有多年的产品负责人经验，在多个组织的产品研发部门见证了产品的快速增长。
他在职业生涯中观察到的最大变革是转向敏捷实践和迭代开发。“理解到价值可以迭代交付，而不是一次性地交付给客户，需要随着时间推移来看到的思维转变，“Regev解释道，“企业内部对价值可以迭代交付而不是一次性交付的理解发生着变化，这是我观察到的组织在理解价值交付方面做出的转变。”
这种思维上的转变是 Procore 的持续做出变革的诸多原因之一。随着时间的推移，团队做出了许多调整，以持续改进他们交付的产品和他们交付的过程。他们目前制定年度和季度计划，并随着团队的成长，而采取措施保持团队透明度和合作。为了帮助产品团队更好地在一起做计划和沟通，他们所实施的一件事对此产生了巨大的影响，那就是机会评估文档。
它是如何工作的“过去，年度计划总是由产品负责人单独完成的，但我们通过大量员工反馈和其他途径了解到，我们可以做得更好。人们希望在制定计划的过程中，有更多的包容性决策和透明度。”Regev解释道。
那么，Procore 公司是如何创建一个更具包容性和透明度的制定计划流程，并且在目前的企业规模上仍然有效呢？
根据 Regev 的说法，这些团队一起创建了机会评估文档。
Procore 的每条产品线由2至7个小组(小型团队)组成，每个小组可以一起工作，创建自己的机会评估文档。这些机会评估是标准化化的一页纸格式，包含如下关键信息:
市场上遇到了什么问题？
解决这个问题对客户的价值是什么？
解决这个问题对企业的价值是什么？
假设条件是什么？
进入市场的计划是什么？
潜在的业务影响是什么？
然后，在产品线的负责人对这些机会进行评估审查之前，会先将这些机会评估交给每个产品线下的各个小组中。
“最终，我们会产生10倍的机会或想法，然后我们就有了需要追加的资源。”Regev 解释说，“所以作为一个团队，我们看了年度和季度的公司 OKRs，以及我们在收入和留存等方面的产品线目标。”