「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(6)

对于理想的产品经理没有一个普遍认可的标准，不要因为个人偏见而限制你的候选人。背景不同的人可能会让你吃惊。
有几句忠告，在考虑从工程师转型为产品经理时，有必要确保候选人确实想成为产品经理，而不是仅仅因为这个角色看起来比写代码或管理其他开发人员更好而跳槽。
一个工程师出身的产品经理仅仅需要意识到他或她曾是一个工程师。而来自研发部门的产品经理仍然试图负责技术决策和实施细节，这将会引起混乱。出于这个原因，我喜欢雇佣那些已经在前一份工作中进入产品管理的技术人员。他们已经经历了具有挑战性的适应期，通过查阅简历，你可以感受到他们的进步程度。
—— Ken Norton | Google Ventures 高级运营合伙人
对于来自非技术领域的候选人来说，关注点是不同的。他们能聪明地谈论技术的基本原理吗？他们是否有兴趣学习事物是如何工作的，这样他们就可以与开发团队沟通并向客户解释事物。
好的产品经理不会在第一天就知道产品的全部技术细节。公司应该专注于寻找有学习热情的产品经理候选人。好的产品经理知道有哪些他们不知道的知识，并且乐于学习。他们对技术有基本的熟悉，对产品的工作原理很好奇。但是他们的态度比他们的知识更有影响力。
Robert Brodell | CapitalOne 技术产品经理
当然，另一种扩大候选人范围的方法是放弃“行业经验”的要求。考虑一下以前没有在你的特定领域工作过的人。他们可能缺乏的知识,，但可以用新的视角来弥补。

创建一个结构化的招聘产品经理的流程

在你扩大团队规模时，一个标准的招聘优秀产品经理的过程，将为你提供良好的服务。此外，一个清晰的结构可以帮助你设定期望，确保你尊重每个人的时间。
许多产品团队的面试过程都与候选人的进行3轮互动：
电话筛选——双方都没有重大承诺，候选人能理解你在寻找什么，并问一些澄清的问题，你可以判断他们的兴趣，并澄清你在审阅他们的简历时发现的任何未知因素。
个人面试ーー一次为期半天的面试，面试者会与你和你选定的同事进行三到四次独立的面试。
小组面试和演讲ーー两三个小时的面试过程，候选人就预先确定的主题进行演讲，并在小组中进行互动。
以上完成后，接下来：
背景调查——候选人的背景进行一些调查，以加强你已经在确定的信息，并核实他们的说法。工作邀请——打电话告诉他们你想雇佣他们，并附上一封电子邮件，详细说明招聘方案。提前告诉候选人这个过程，并分享预期的时间表。这样他们就不会疑问自己现在该做什么了，也会清楚地知道下次什么时候他们会收到你的来信，他们也会收到你的来信。虽然把面试求职者进行随手安排可能会很方便，但这不是对他们时间的尊重，所以在每个阶段结束后都要给他们个结论。